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　　□本报记者 殷鹏

　　资本寒冬之下，2016年无疑是投资小年，创投机构都在收缩战线，出手愈发谨慎。在知名创投机构眼中，风口是由一个小圈子创造出来，当大众感知到某一个风口时，这个风口基本上快过去，投资人的焦点应回归商业本质。而对创业者来说，要有自己的思维模式，而不是照搬照抄别人的模式。

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　　资本寒冬寻找风口

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　　在聚商圈主办的“聚.变企业转型创新高峰论坛”上，红杉资本中国基金合伙人王岑表示，投资环境从2014年至2015年上半年的疯狂，转为2015年下半年的低谷，至今企业和投资人的信心都没有完全恢复。一线投资机构去年可能平均一年投一百个项目，今年只有去年的1/3。投资氛围不佳，投资人的焦点回归商业本质，如果创业者需要融资，必须回答投资人的核心问题是“什么时候可以赚到钱”。挣快钱的机会越来越少，投资人应该降低对年化收益率的期望。投资界习惯寻找风口，其实风口是由一个小圈子创造出来，风口出现时，好的项目已经投掉，此时风口基本上已经快过去。

　　“每年都有风口，而且几乎在10个月至12个月内市场就会变成红海。”在创业邦100未来领袖峰会暨创业邦100年会上，DCM中国联合创始人、董事合伙人林欣禾说，企业每年都有风口和红海的竞争，比如UGC视频在2009年的时候，优酷、土豆、酷6之间的竞争非常激烈，那时候每家公司都觉得自己可以做成行业老大。类似的例子还有2013年的打车软件、近两年的直播，即便是亏钱，投资人也竞争得火热朝天。 内容来自dedecms

　　光速中国联合创始人兼合伙人宓群认为，拥有技术门槛的企业服务类公司未来拥有大机会，在全球上市的独角兽公司中，企业服务行业的独角兽远远超过消费级的互联网公司。企业需求越来越强烈，政府的法律对知识产权的保护越来越好，公司里面用盗版软件的越来越少，大家愿意为好的技术服务付费。 本文来自织梦

　　昆仑万维（300418）集团创始人董事长周亚辉认为，想要创造出一家1亿美金估值的公司，最重要的创始人素质是商业发展的能力；想要创造出一家10亿美金估值的公司，一定要在合适的时间点把握住机会；而想要创造出一家100亿美元估值的公司，就要比所有人有提前5年甚至10年以上的预见性。 织梦好，好织梦

　　转型能力应对挑战

　　在资本寒冬中，创业者需要自己寻找春天。

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　　2007年，林重成借着国际金融领域管制对民营资本松口之际，成立银盛小额贷款和融资担保公司，2008年获得红杉资本领投的790万美元。2016年，银盛金融集团提出“综合性小额金融服务商”的战略目标并拉开了员工合伙人制度序幕。林重成告诉中国证券报记者，一家公司最宝贵的资产不是理念、宏大的规划，而是人。要设计一个吸收人才的蓄水池，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值要远远大于被稀释掉的价值。创业者要有担当，要有自己的思维模式，而不是照搬照抄别人的模式。

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　　汉景家族董事长陈宏表示，在做企业时，遇到发展瓶颈，就要进行转型，以此应对外部挑战。如果新的道路影响到现有业务，要有魄力实现自我颠覆，这是作为企业家时时刻刻要考虑的事情。以腾讯为例，随着移动互联网的发展，QQ受到巨大影响。当时，腾讯内部建立了三个组，微信就是其中之一。当微信做出来以后，最大的竞争对手就是QQ。腾讯内部所做的就要打败自己的全球产品，道理非常简单，如果你不去做这个事情，外部新的技术就会把你打败。 内容来自dedecms