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[摘要]当前，我国传统能源类企业经营困难加剧，深层次结构性矛盾较为突出，而中央提出的供给侧改革为传统能源类企业指明了改革方向。在传统能源类企业以补短板、降成本、去杠杆、去库存、去产能为主要任务的过程中，要加强企业财务管理，提升成本控制、资本运作、财务风险防控、决策支持、信息化建设的能力，为传统能源类企业成功实施供给侧改革贡献力量。基于此，本文对供给侧改革对传统能源类企业财务管理的影响进行了深入剖析，并针对性地提出了财务管理应对供给侧改革影响时的具体措施。

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　　（中经评论·北京）随着我国经济的快速发展，经济已经取得了质的飞跃，但是市场经济还不够完善，企业的很多活动受到了政府的管制和干预，企业的发展受到影响。供给侧改革给企业带来了挑战和机遇，在目前企业间激烈竞争时期，企业要做好财务管理和创新，建立合理、科学的财务管理体系，将财务管理模式转变为主动财务管理模式。传统能源类企业在供给侧改革的背景下应当对财务管理理念进行转变，才能够使供给侧发挥最大作用。
　　
　　一、供给侧改革背景及内涵
　　
　　过去，我国经济增长的方式主要是刺激消费、扩大需求来拉动经济增长。这一拉动经济模式在短期内有明显的效果，但是长期会造成中国经济结构失衡。当前，我国经济下行压力前所未有、GDP增速放缓、产能过剩与总需求低迷并存等问题日益凸显。在目前严峻的经济形势下，拉动经济的投资、消费、出口“三驾马车”对经济增长的促进作用已经不太明显，很难从根本上扭转目前经济发展现状。目前，中国经济中存在的矛盾不仅仅是外部的、周期性的、短期的打击，而是内生性的、结构性的、中长期的问题。我国政府结合国内经济发展现状，于2015年提出“供给侧结构性改革”新理念，为经济转型指明了方向。

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　　供给侧改革就是从生产端、供给端人手，借助一些有效的手段，为市场提供受欢迎的产品，提升企业竞争力，提升企业产出效益，促进企业良性发展。供给侧改革就是淘汰落后产能，清理僵尸企业，将企业发展的方向锁定在创新领域、新兴领域，使企业能够创造新的经济增长点。
　　
　　二、供给侧改革对传统能源类企业财务管理的影响
　　
　　传统能源类企业是国民经济中重要的组成部分，首先煤炭企业要结合自身发展情况，分析利弊，认清供给侧结构性改革对企业发展的影响，才能更好地适应市场需求，才能在改革中谋求发展机遇。供给侧结构性改革主要从以下几个方面对传统能源类企业产生影响。
　　
　　供给侧改革政策的陆续出台，传统能源类企业运营成本有望降低。为了保证供给侧改革的顺利实施国家出台了相应的社会保障政策、税收政策、货币政策等政策工具，为企业发展提供了良好的环境。目前，已经出台的供给侧政策，从用能成本、用功成本、税费、用地成本等多个方面减轻企业运营负担，降低交易成本，为传统能源型企业提供保障。 dedecms.com
　　
　　传统能源类企业为了适应供给侧改革，对于原有的思维方式、经营理念进行了相应的调整。目前，我国的消费结构和产业结构都面临着转型升级的问题，对于传统能源类企业来说，存在着产品结构不合理、低价竞争、打价格战等问题。传统能源型企业要了解市场，转换思路，认真分析经营现状，对现有的企业发展规划进行调整。
　　
　　供给侧改革对传统能源类企业产品升级、技术创新提出了较高的要求。供给侧改革的核心任务就是对生产要素进行优化配置，从而使企业的竞争力得到提升。企业的发展离不开人，传统能源类企业要提高企业员工的创造性和积极性，鼓励员工积极参与技术创新，使企业的整体的生产效率得到提升。目前，传统能源类企业要利用供给侧改革契机，一方面，加强技术投入，提高利润附加值，寻求产品创新，探索利润增长点；另一方面，通过技术的革新，降低生产成本，提高劳动生产效率，提高企业的利润空间。通过两个方面的有机结合，传统能源类企业的产业水平和产业结构都得到了优化。

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　　随着传统能源类企业供给侧改革的不断推进，对“僵尸”企业进行清理已经成为必然措施。“僵尸企业”就是指那些长期扭亏无望，经济效益较差，主要依靠政府补贴和银行信贷维持生存，并且很难从产业内退出的企业。这样的企业存在，挤占了大量的财力、物力、人力资源，企业的运行效率和资源配置效率大大降低，企业的经营难度加大，对于传统能源类企业产业结构的调整产生阻碍，企业的发展受到拖累。
　　
　　供给侧改革对传统能源型企业的影响是多方面的。企业要解决问题，认清实际，将供给侧改革落到实处，才能使传统能源类企业化挑战为机遇，实现这一目标就需要企业财务管理部门的密切配合。
　　
　　三、传统能源类企业财务管理工作在供给侧改革中的具体措施
　　
　　第一，加强对企业财务管理筹划进行创新应用。在供给侧改革背景下，传统能源类企业要认真做好税收筹划工作。首先，企业管理者的税收意识是进行税收筹划、降低税收成本的关键，这样就要求企业的管理者要具有较强的税收意识，降低违反税法规定的风险，做好税收筹划工作。同时，要加强对企业财务管理人员进行法律知识培训，使企业财务人员具备正确的纳税意识，保证财务工作科学有序进行。其次，企业要及时获取新的税收政策，合理进行税收筹划。再次，加强对会计核算进行规范。 内容来自dedecms
　　
　　第二，努力降低财务管理成本。企业要坚持以人为本的成本管理理念，充分调动企业员工进行精细化成本管理，努力提高降低财务管理成本效率。同时，要认真做好精细化管理宣传，让员工认识到成本管理关系到每一个人，让精细化成本管理理念深入到每一个人心中。精细化的财务管理目标的实现，就需要建立完善的企业财务管理制度，因此要不断完善企业财务管理制度。传统能源类企业在制定财务精细化管理机制过程中，要做到细化，要制定相应的技术、绩效、质量的考核标准。同时，企业要提高财务管理归口合理性，使财务精细化管理水平得到提高。精细化财务管理包括收付款管理、销售管理、生产运营、采购管理、合同管理、预算管理等的每一个环节，这样才能够制定出精细化的财务管理制度。
　　
　　第三，努力提升企业财务管理人员综合素质提升。传统能源类企业要重视财务管理人才的选拔，提高财务人员的地位。可以与相关高校合作培养优秀学员，不断引进优秀的毕业生进入财务管理岗位。同时，企业要加强对现有财务人员培训，努力提高他们的业务水平。另外，对于财务管理软件应当设置专门的培训课程，努力提高财务人员的操作技能，避免失误，并且要对培训进行考核，不能走过场，对于考核优秀的学员要进行奖励，激励财务人员努力提升自身素质，使财务管理效率得到提升。 copyright dedecms
　　
　　参考文献：
　　[1]王棣华.浅谈供给侧改革与企业财务管理[J].产权导刊，2016，（5）.
　　[2]李翠蓉，供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考[J].财会学习，2016，（22）.
　　[3]李同刚.供给侧改革背景下企业财务管理理念的转念[J].企业改革与管理，2016，（21）.