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[摘要]成本控制在中小企业的经营管理中占据重要地位，对成本控制管理的深入研究是有效增加企业效益的重要手段。目前，我国中小企业都存在成本控制方面的相应问题，基于此，本文对成本控制在企业经营管理中的实际应用、方法以及意义进行了详细阐述，着重分析了其突出存在的问题以及形成的具体原因，并针对此制定出具体的解决办法、措施，提出了合理化建议，以达到使中小企业的经济利益有效增长的最终目的。

　　（中经评论·北京）国内的许多中小企业在经济发展迅速的当今时代依然片面理解成本控制，单纯认为降低产品成本就要削减费用，没有认识到真正影响成本控制水平的因素是什么。成本支出降到最低，就是对成本控制的最终目的，这中间要兼顾到质量和成效。
　　
　　中小企业之间，通过产品的价格、质量、服务水平来体现竞争优势。产品的质量和价格在成本较量中起着至关重要的作用，也是关键所在。当成本达到最小时，才能获取最大利益，这是最直接、有效的途径。因此，减少成本、提升利润是成本控制的最有效手段。当然，这其中要能够克服成本控制方法和理论存在的弊端，才能大大增强其核心竞争力。成本控制管理也是现代企业管理的重要组成部分。从有效提高经济效益的角度看，成本控制对企业的生存发展中起着不可替代作用。笔者通过归纳总结法、调查法对问题进行深入研究。 copyright dedecms
　　
　　一、中小企业成本控制的研究内容及控制方法
　　
　　对此问题的研究，我们从严格成本控制过程、有效减少企业的成本投入的方向人手，分析对企业成本控制产生影响的主要因素，结合企业现状，考察其实际的经营管理状况。同时，以国内外较为成功的中小企业为借鉴，研究其成本控制的方法，通过对比找到中小企业存在的问题，并针对成本控制来制定相应的有效降低成本的对策。
　　
　　科学、先进的成本控制方法有作业成本法、战略成本法、目标成本法、价值链分析法等等。这些方法未必都适合中小企业，应结合中小企业实际情况，选取战略成本法、目标成本法、价值链分析法以供借鉴使用。
　　
　　二、中小企业成本控制的作用
　　
　　当企业利益达到最大值时，才能证明企业成本得到有效控制。在生产和经营的过程中，普通的人、财、物消耗是难以避免的，关键是看成本控制环节是否具有可行性、操作是否严格、决定是否可以节省许多不必要的损失和浪费。如果未能做到严格的成本控制来保障，那么企业获得的利润将越来越微薄，从而会严重阻碍企业的发展。所以，只有从各个环节进行成本控制，才能最终实现利益最大化的目标。 dedecms.com
　　
　　企业的竞争即价格的竞争、获取净利润的竞争。在中小企业的市场竞争中，价格优势在有效的成本控制中得到淋漓尽致的体现。在自由的市场经济环境下，竞争来自于同行业的企业之间，政府只起到有效的监管作用，而非干预。所以，中小企业的生存之道取决于产品是否质优价廉。产品成本在价格中占有较大比重，相比较质量一致的产品，当其成本较同类产品明显较低时，价格上的优势就会凸显出来。想要使价格在市场竞争中合理下降，赢得市场竞争的胜利，成本的降低是最有效、最合理的依据。
　　
　　当外资企业在国内的市场份额不断增大时，我们的中小企业必须通过完善的成本控制增强中小企业盈利能力，这对于国内中小企业来说既是机遇又是挑战。我们既可以学习外国企业的先进管理理念，改善本国企业的不足，又可以利用外国企业大量注资到中国市场的机遇，有效提升国内中小企业的经济实力。因此，要重视成本控制，了解其重要性，对成本控制严格把关，以达到增强中小企业的国际竞争力。

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　　三、中小企业成本控制现状
　　
　　现阶段，我国中小企业成本控制多数还处于短期的成本控制阶段，因此，对于产品生产制造的过程稍显局限，没有把生产经营的整体放在考虑范围之内。把企业的生产条件以及技术性指标作为主要的制定标准，来制定经营的成本目标，却忽视了对外部环境的关注、顾客对产品的需求，以及行业之间的竞争等。在制定的过程中，个别部门的参与使成本控制目标存在很大的局限性、片面性，未能对长远的战略目标进行考虑。
　　
　　四、中小企业成本控制存在的问题
　　
　　传统的成本控制观念在部分管理人员头脑中固化，使其混淆了基本概念，大大缩小了成本控制的范围，因而导致其对影响产品成本的因素有所忽视。成本控制观念模糊，只是片面降低了所谓的成本，在短期维持成本控制效果，但缺乏长远规划，不利于实现长期盈利。中小企业成本控制人员缺乏应有的业务素养，这也是无法有效执行成本控制的原因之一。当成本控制的方法不能与时俱进、与经济市场不相匹配时，就难以对成本进行有效控制。另外，管理者经常会忽视隐藏成本，这是由于成本控制流程不够完善，导致管理者只片面看到可见成本。成本控制中，制造流程中的成本虽占较大部分，但相关的潜在成本控制部分也不能忽视，否则会直接造成财务预算数据不准确、资金周转出现问题。当成本控制的方法相对片面时，表示其不具备完善的、科学的成本控制体系，这也就会导致营业成本难以得到相对有效的控制。

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　　五、成本控制问题的原因分析及其对策
　　
　　在中小企业的经营和管理中，成本控制难以得到重视，技术手段滞后，是成本控制管理的方法、手段落后的突出表现。成本控制方法所涉及到的控制范围狭窄，未结合该企业价值链以及战略管理的思想。成本控制方法未能真实反映企业产品的成本。成本控制意识欠缺。由于成本意识淡薄，误以为成本控制就是单纯的削减产品成本，忽视了产品质量，难以经受住市场的考验，最后面临企业被淘汰的危机。成本控制管理不善，成本控制手段过于僵化，过于依赖行政手段，无法进行创新，难以发挥人员的主动性与创造性。
　　
　　在观念上，要改变管理者对企业成本控制错误的或片面的看法，对其重要性要有全新的认识。积极鼓励成本意识教育在企业中施行，使企业全员愿意并主动参与到成本控制的过程中。对于成本控制，要有专职的部门，使其工作能够进行得秩序井然，并且要参与到成本控制目标的制定T作中，这样就可以保证该项工作顺利实施，同时对实施制定的具体目标进行反馈。对国外科学的成本控制方法，我们要积极引进。在企业规划中，成本控制必须成为经营战略的重要组成部分，并对其进行任务分解，将责任成本也纳入相应成本的预算。要定期考核，并将结果与工资或奖金挂钩进行奖罚。在日常的成本控制中最容易忽视的方面，也是我们要着重管理的方面。在产品销售环节，节约服务成本；质量检验部门严把质量关，在事前做好成本控制；严格管理原材料采购环节，在保证同等质量的前提下采购价格最合理的材料，净化采购渠道；建立严格的入库材料验收制度，对于不合格的原材料禁止入库；预投产品应以市场分析为前提，减少不必要的维修和养护成本。对成本控制要加大其范围，对这项工作要抓好具体落实，尤其是体系的每个环节；要以管理者的视野和看问题的角度，加强成本控制。另外，在中小企业中，要在成本的事中、事后进行控制，包括成本形成之前的设计、计划、决策阶段等等；各个部门进行配合建立成本控制系统，建立和健全内部相应的组织机构；在每个管理人员头脑中都要建立责任观念，在管理上实行等级制，使其得到合理化控制，最终建立适合国内中小企业的成本控制新模式。 本文来自织梦
　　
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