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[摘要]企业家经常说要把自己的企业做强、做大，殊不知要实现这两大目标，企业首先得完成另一目标，即长寿。企业若不长寿，做强、做大又有何意义？综合全球长寿企业的发展史和生存之道，可知企业长寿因子既有内在基因（企业因素），也有外部环境因素，是两方面因素共同影响的结果。当企业产权保护成为社会习惯和法制规范后，企业合法经营的重要性就愈加凸显，因为法律保护的仅是合法产权。增强社会责任，就是要求企业不能“重利轻义”，而要“多积善行行鸿运”。另外，企业要耐得住寂寞。工匠也好，变革也罢，都要求企业将每一从事领域做到极致。 dedecms.com

　　（中经评论·北京）企业家经常说要把自己的企业做强、做大，殊不知要实现这两大目标，企业首先得完成另一目标，即长寿。企业若不长寿，做强、做大又有何意义?
　　
　　看现有统计数据，全世界经营超过200年的企业逾5000家，其中日本有3100多家，其余都分布在欧洲。据介绍，最长寿的日本建筑企业金刚组株式会社，历史可追溯到公元578年。综合全球长寿企业的发展史和生存之道，可知企业长寿因子既有内在基因（企业因素），也有外部环境因素，是两方面因素共同影响的结果。
　　
　　首先，企业产权保护有保证。只有产权不被任意剥夺，企业在生命进程中能经历各类冲击而存活。能活几百年的企业，当然经历过不少政权更迭、战争等外部环境巨变，但企业在每一次冲击中，虽然经营受到影响，但生命没被“收割”。所有长寿企业，都有这个特征，即使生存环境变化带来了经营方面的困难，企业的生命还是有保障的。用现代经济学的词语来解释就是，企业在变化的环境中，产权是受到保护的，不会被任意剥夺。

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　　其次，企业要有超长远眼光。在社会变革加速的背景下，对当事人而言，别说10年，就是3年5年，看起来也很遥远。不过，一个企业要长久生存，长远眼光和相应规划必不可少。一般认为，企业要基业长青，长远战略计划要和企业的生命期一致。美国管理界普遍认为，鉴于美国企业的平均寿命是50年，企业如想活过平均寿命期，长远战略计划期限就要跟上，至少也要达到50年以上甚至更为长远。在中国投资界享誉盛名的日本软银集团，在金融危机后的2012年，宣布了一项长达300年的长远战略计划。日本管理学界普遍认为，长远目标对企业价值和基业长青是决定性的。适合社会发展需要的长远目标，有助于企业价值的最大化和长寿，并优先于短期目标。人们常说，做企业投资眼光很重要，格局决定前景，实际上就是说的企业长远战略计划。眼光如何、格局怎样，实际上是对企业长远战略计划的评价。

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　　第三，寻找适合自身的生存之道。从企业规模角度，绝大部分超过百年的长寿企业都是小企业。而这些小规模企业之所以能长寿，是因为它们坚持了传统工艺，或拥有专门的秘不外传的传承技艺，因而企业的经营得以避开科技进步、社会变化等方面的冲击。用现在时髦话语讲就是――以“工匠”精神追求精益求精。“工匠”精神自然能与企业经营品质（产品和服务）挂上钩，但并不是企业长寿的必要条件。企业要长寿，也并非一定要小规模，规模大小并非是寿命长短的决定性因素。小企业凭传承能活百年，大企业凭变革也能长命。即使受技术进步和经济环境影响最大的科技公司、投资公司，也有规模很大的百岁公司。已有117年历史的IBM，今天看来青春活力依旧。小企业要长寿，贵在坚持，坚持自己的本业，创建并维护自己的独门秘笈。大企业要长久，命在变革，紧跟时代和社会变化，以使进化能力不退化。著名的伯克希尔?哈撒韦公司，1893年成立后一直从事纺织品生意，直到1956年后才转型为保险、投资型公司（以致国内很多人认为该公司创建于1956年）。上世纪50年代后，美国纺织行业优势不再，巴菲特接手后将公司转型为多元化的投资型公司。成立于1865年的诺基亚公司，刚开始时只是个纸浆生产和造纸的企业。公司成长过程中不断变换经营方向，先后进入过橡胶生产、电缆制造和电子产品等领域，并于1963年进入通信领域，从此集中、深耕于通信制造领域。但现在，诺基亚似又进入了选择期。

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　　由此，笔者认为，中国企业家在把企业做强、做大的同时，一定要兼顾“活得长”的长远目标，要置做强、做大的目标于“活得长”目标下。这就要求企业眼光要超越快速做强、做大的心态，守法经营，增强社会责任。当企业产权保护成为社会习惯和法制规范后，企业合法经营的重要性就愈加凸显，因为法律保护的仅是合法产权。增强社会责任，就是要求企业不能“重利轻义”，而要“多积善行行鸿运”。另外，企业要耐得住寂寞。工匠也好，变革也罢，都要求企业将每一从事领域做到极致。