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　　2月24日，辽河油田公司下达2017年产能建设第五批实施井号，新井产能建设作为上产千万吨的关键步骤，进入加速实施的快车道。今年以来，辽河油田将原油千万吨稳产和提质增效作为贯穿全年工作的“两条主线”，确定了“稳、增、减、改、转”的工作思路，全力打好增储上产攻坚战，以经济效益为中心，不断释放改革红利，保持稳中向好的发展态势，实现老油田稳健发展，全面超额完成年度业绩指标。 copyright dedecms

　　“稳”字首要体现在稳定1000万吨产量，这是企业的立身之本、效益之源。站在集团公司上游业务稳健发展和辽河油田履行“三大责任”的高度，坚定1000万吨稳产目标不动摇，集中精力贯穿全年开展增储上产会战，坚决完成生产任务。

　　“增”字体现在增加资源、增加收益。辽河油田深化油气勘探，打好原油千万吨稳产目标的资源基础。今年，辽河油田将继续加大稀油、高凝油的勘探力度，推进地质与工程、勘探与开发一体化，针对大洼—海外河断裂带、牛居沙河街组碎屑岩等5个重点目标、5个潜力目标和3个新领域持续发力，努力发现更多规模优质储量。 织梦好，好织梦

　　油田开发在保证产量规模的同时，更加注重效益开发。针对当前生产形势，辽河油田持续推进老区稳产、新井建产和措施增产等工作，扎实做好注水、注汽和重大开发方式转换项目，夯实千万吨稳产根基。今年，辽河油田规划新建产能116万吨，同时注重提高油田重大开发试验项目含金量。截至2月底，新井产能建设初见成效，投产新井86口，日产油415吨。 内容来自dedecms

　　坚持效益导向，打好提质增效攻坚战。今年，辽河油田把降低成本作为提质增效的根本措施，全面实施以低成本为核心的经营战略，加大外闯市场力度，将群众性挖潜活动推向深入，形成全员、全方位、全过程创效局面。 dedecms.com

　　在“减”字上下功夫。通过强化成本预算控制、压缩运行费用、降低材料费支出、刚性压缩人工成本，努力实现投资、完全成本、操作成本、员工成本总量硬下降。 内容来自dedecms

　　在“改”字上做文章，持续深化改革，靠改革解难题、用改革添活力。优化业务结构、组织结构及体制机制，精简管理层级，增强企业发展活力。近期，已经修改完善绩效办法和操作细则，在对各单位绩效考核中增加了“外闯市场产值”和“分流人数”两项基础指标，督促各单位闯市场，并加大对外闯市场成果的奖励力度。

　　积极做好“转”字文章，引导干部员工转思维、转观念、转作风见到新成效，进一步增强了共克时艰、共渡难关的责任感、自觉性，用实际行动理解改革、支持发展、维护稳定。