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　　一家自主创新企业如何炼成—— 织梦好，好织梦

　　专注研发 抢占高端 织梦好，好织梦

　　东南网10月28日报道（福建日报记者 林世雄 潘抒捷 廖丽萍 郑蔡乐）9月4日晚，G20杭州峰会特别准备的文艺演出“最忆是杭州”，惊艳世界。作为一项举世瞩目的大型户外交响音乐会，必须有一整套包括高端UPS电源及相关核心部件在内的整体关键电源解决方案，为照明、音响、视频、监控等关键负载设备提供高可靠的电源保障。 内容来自dedecms

　　这套方案的提供者，是厦门科华恒盛股份有限公司。1988年，科华恒盛成为国内首家不间断电源制造商，长期稳坐国内不间断电源领域的“头把交椅”，产品广泛应用于工业、交通、金融、通信、电力等领域。但市场竞争加剧，产品同质化日趋严重，科华恒盛同样面临产业转型升级。面对市场变局，科华恒盛正以创新驱动，向高端电源解决方案提供商转型，致力于成为生态能源型互联网企业。

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　　市场洗牌，创新行稳致远

　　作为国内电源行业的领跑者，科华恒盛的不间断电源业务起步于上个世纪80年代末。1988年，联合创始人陈建平带着“如果计算机突然断电，数据丢失怎么办”的思考，创立了科华恒盛，首开国内UPS研发与制造先河。

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　　1994年，国家启动“金税工程”，首先在金融和税务领域启动信息化改革，市场对不间断电源产品的需求由此激发。科华恒盛也成为这股政策东风的最初受益者。“订单纷至沓来，一单就是数千万元。”科华恒盛常务副总经理苏先进说。 copyright dedecms

　　与此同时，我国不间断电源产业历经20多年的发展，后起之秀如雨后春笋般出现。科华恒盛开始感到潜在的危机。 织梦内容管理系统

　　一方面，同质化竞争正在加剧。“珠三角一带分布着海量大大小小的电源企业，它们大都技术含量低，以生产小型家用UPS等低端产品为主，由此带来恶性竞争、相互压价。”苏先进说，最近几年，不间断电源市场遭遇洗牌，一波缺乏核心竞争力的企业相继倒下。

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　　另一方面，2011年以后，受经济形势波及，传统UPS企业面临需求量不足、订单锐减的尴尬境遇。

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　　“单一产品和单一市场，难以获得新跨越、新发展。”苏先进说，传统UPS产品占企业营业收入的70%左右，重新确定产品市场定位，依靠技术创新，向高端市场转型，并向新能源、电动汽车等新兴领域延伸，是科华恒盛捍卫行业领导者地位的不二法门。 织梦好，好织梦

　　为推动技术创新，科华恒盛不遗余力。数据显示，近年来，企业每年投入的研发经费占据营业额5%以上，先后与中科院、清华大学等国内外高校合作建立联合实验室，获得国家专利、软件著作权185项。如今，科华恒盛的业务布局，已从单一的UPS产品扩产到以能源基础产品解决方案为体，新能源产品解决方案、云基础服务解决方案为翼的“一体两翼”体系。 本文来自织梦