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　　来源丨综合

　　记得在几年前CCTV经济年度人物颁奖盛典上，马云和王健林同台斗法。两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。这是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。 dedecms.com

　　如今，随着去年10月马云弃用“电商”一词，抛出“新零售”的概论，也预示着这个“一亿元赌局”早已发生了变化。再环视业内，竞争环境在变化，当前零售业态也围绕着门店销售、门店商品和商业空间体验等都做出了诸多创新。新零售大趋势下，属于2017的投资风暴来了。 织梦内容管理系统

　　新业态异军突起 内容来自dedecms

　　2017年开春，便利店这门慢生意突然火了。

　　国内知名快消B2B电商中商惠民对外宣布，完成对号称“掌上7-11”的爱鲜蜂战略投资并实现控股；去哪儿网前两大高管杀入便利店领域：创始人庄辰超3亿美金重仓便利蜂，并在2月初一口气开了5家门店，前副总裁张泽做了面向全国零散小杂货店的比价平台货圈全；家乐福在华成立投资公司聚焦便利店等。 织梦好，好织梦

　　当人们目光还聚焦在便利店冲出新天地时，又一线下风口却悄无声息的蔓延开来。一个集合了听歌、唱歌、录歌和线上分享传播等多种功能的迷你KTV在很多城市出现了。据腾讯创业不完全统计，截至2017年3月，迷你KTV赛道的入局者已经达到10多家。 本文来自织梦

　　与此同时，大家可能已经留意到，身边还多了很多以前没见过的柜子，自动充电宝、自助橙汁机、自动零食机、自动面膜机，甚至出现了自助卖鞋机，还有售卖服务的终端——迷你健身房等。这可能就是下一个改变你生活的“柜子经济”。 copyright dedecms

　　他们切中的热点，无他，就是“线下”。除了完善购物体验，更多的是融合线上线下。

　　便利蜂，用自主研发的App来支持用户自助购物、会员支付、预订自提和配送到家等业务。其在消费结账上的自助可以说做好了往线上导的引流场景。

　　迷你ktv也一样，其想做的就是通过线下高频次使用，打通线上与线下的壁垒，弥补纯线上K歌的不足，同时也让线上K歌为线下K歌进行导流，把K歌娱乐和音乐社交进行结合，探索的更多o2o玩法。

　　以上新业态的异军突起，一方面原因在于消费结构的变化，人们对即时消费需求的增加；另一方面，小型门店的价值被重新评估，搭载了诸多互联网项目的线下店成为零售的新体验形式，吸引资本进入。至于为什么现在才火，是由流量成本、支付技术与线下零售的大格局决定的。 织梦好，好织梦

　　巨头集体“下线” 内容来自dedecms

　　两个月回本，线下流量入口，这是ofo的诱人模型，类似的还有便利店等上述新项目；线下流量是线上的20倍，这是近期口碑网某负责人给出的惊人数据。毋庸置疑，在持续打价格战让生存越来越难的同时，抓住线下流量这件事已成为平台的新竞争点，这从巨头们的近期战略就可知一二。 织梦好，好织梦

　　由于缺乏官方支持和推动，小程序早期刚推出时可以说连个固定入口都没有，最先进场的一批小程序的开发者基本可以解读为“在自嗨”，各种内容分享几乎只在互联网圈子打转，更谈不上真实目标用户的到达和普及率。 copyright dedecms

　　自4月份起，微信小程序突然加速，短时间内释放出大量新能力，包括公众号群发文章支持添加小程序、支持扫码进入、附近的小程序等，微信团队不断在拓宽小程序的入口。与此同时，微信也邀请了摩拜、微软、周黑鸭等众多公司分享小程序案例，试图挽救开发者们的信心。这也意味着，微信小程序正抢夺线下流量，融入更多生活场景。

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　　而阿里旗下口碑码战略的入场，使这场线下流量战更加猛烈。 copyright dedecms

　　同样在4月，阿里旗下本地生活服务平台口碑发布“码战略”，计划把线下300万家门店通过二维码与口碑店铺接入移动互联网。紧接着，支付宝班委俞峰（花名玄德)提到，他们一定也会推出小程序。两家对垒，颇有风雨前夜，雷鸣电闪、狂风大作之氛围。

　　另外，阿里还战略投资了三江购物（601116），易果生鲜、盒马鲜生等线下门店，并间接入股了联华超市，这些，都是阿里打通最后一公里的布局试点。2017年年初，阿里又对银泰进行私有化，但目前消费者的兴趣，并没有被充分调动起来。

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　　2016年阿里巴巴投资零售轨迹

　　阿里系战略合作伙伴苏宁也于去年开始发力，布局线下。16年4月首家实体店在南京开业，今年也会在全国范围内铺开。除此外，苏宁还将建3000家苏宁易购直营店，以及专注垂直类目经营的苏宁超市店和苏宁母婴店等，以加速互联网新业态的落地。

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　　此外，如果说之前阿里与京东更多的是口水仗的话，那么现在就到了正面战了。京东的主要布局如下：

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　　京东拿下永辉、沃尔玛商超这部分品类资源，也是为了抵挡阿里和苏宁的进攻，后者在物流网络的发力，逐渐降低了京东在物流上的优势。但目前的战局并不理想，京东和永辉在会员系统、供应链、支付金融等方面的合作收效甚微，且永辉自行开发APP也被视为双方“貌合神离”的见证，反而是沃尔玛将电商渠道全部压在了京东上，双方的合作有所推进。 织梦内容管理系统

　　4月10日，继一万家京东家电专卖店计划后，京东再次宣布了两项线下战略，百万京东便利店与3年5000家“京东母婴体验店”计划，下沉渠道渠道，吸引传统经销商转型线上。几天后，京东到家发布了一项“零售赋能”战略，走“平台＋物流”的模式，对接线下传统商超进行O2O业务布局。 织梦内容管理系统

　　往回追溯，传统零售行业此前掀起过一波自下而上的融合。除了国美和苏宁的线上线下融合外，物美、大润发等商超也都建了自己的电商部门，但却没有一个能与阿里和京东比肩的案例。现阶段电商集体“下线”，也是一种必然的选择，但这场融合是否能够顺利进行还有待考证。 本文来自织梦

　　线下门店“复苏” 内容来自dedecms

　　经历传统零售和电子商务零售两个阶段后，新零售业正呈现出线上线下加速融合的趋势，线下门店似乎也的确有了一些起色。

　　根据国家商务部统计，2017年1-2月份，重点超市销售额同比增长3.8%，重点专业零售店销售额同比增长5%，显著好于2016年第一季度。线下门店似乎迎来了“弱复苏”。

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　　比如，在手机行业，小米给出今年开200家线下店，未来三年计划开通1000家小米之家的承诺。其中上海大悦城店、北京五彩城店、郑州大卫城店年销售额破亿元；3月中旬，锤子科技在西单大悦城的首家线下店正式开业，根据官方消息，到今年四月底，授权店铺将会覆盖全国十个省份的近40个城市；还有华为、联想、中兴等等。 织梦内容管理系统

　　不止他们，膜法世家创始人黄晓东也说今年将在现有实体店的基础上增开多家实体店；茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店；还有世纪佳缘、本来生活、当当网、三只松鼠、御泥坊、阿芙精油…… 织梦好，好织梦

　　然而，行业“复苏”与其说是线下门店的成功，不如说是电商们的主动转型。过去10年，电商打线下门店，靠的还是价格战。最近几年，随着竞争格局的逐渐稳定和互联网人口红利的逐渐消失，电商将价格和毛利调整到线下同样的水平。在如今线上流量获取越加困难之际，抢滩线下不失为电商企业的一个最佳战略。

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　　另一方面，经过性价比红利后，实体店也在进行改观，线上线下价差开始缩小。消费者购物不再单纯的进行比较消费，就算比价，价差也不会太大。在同质同价时代，消费者关注焦点开始转向服务，即消费升级。

　　无论如何，“新零售”的时代来了，这碗鸡汤正如马云表示的那样：“纯电商时代很快会结束，未来的10年、20年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。” 内容来自dedecms

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