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　　彭训文

　　近日，围绕英格兰足球超级联赛新媒体版权归属而展开的网联网转播大战，随着英超联赛新赛季的揭幕而暂告一段落，新媒体转播权归属乐视体育、聚力体育和新英体育。 内容来自dedecms

　　版权竞争是近年来体育新媒体市场角力的领域之一。数据显示，去年中国体育新媒体市场规模约为80亿元，随着体育内容质量增强，用户付费意识提高，到2020年，该市场规模将超过510亿元。 织梦内容管理系统

　　移动观赛成付费契机

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　　随着网络直 播技术的进步、移动设备的普及以及4G网络环境的改善，体育直 播的产业链正以一种全新方式出现在人们眼前。目前，除电视媒体直 播外，乐视、聚力等体育视频巨头纷纷携新媒体转播权之势杀入体育赛事领域。 内容来自dedecms

　　今年4月，乐视体育推出付费会员业务，会员观看权限覆盖乐视所有终端屏幕，如乐视超级电视、乐视超级手机等。乐视会员拥有超过310项顶级赛事的观看特权，其中72%是独家权益。近日，乐视体育公布其会员数达到150万。 copyright dedecms

　　同时，乐视体育的数据显示，今年英超联赛首轮总计有800万球迷通过其PC端、Pad端、手机端和电视端收看赛事直 播。而在收视习惯上，移动端已成为球迷观赛的首选。“今年英超预计会对乐视体育的会员数量带来一轮爆发。”乐视体育首席内容官刘建宏表示。

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　　聚力体育则另辟蹊径，希望由版权之争转向专注用户体验。聚力体育日前宣布，将围绕新赛季启动“西甲周末”项目，其中VR直 播和4K高清直 播将被引入。不过，由于技术尚不成熟，用户要享受完美的VR直 播体验尚需时日。

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　　关于体育付费的模式，其他新媒体转播公司尚在探索中。新英体育在取得英超版权后，针对不同画质及服务类型推出网络付费套餐；腾 讯除了按时间长短收取会员费外，还推出按场次收费的模式。 织梦好，好织梦

　　内容和生态决定用户粘性

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　　目前，各家新媒体公司在版权争夺上的重金投入，一方面是赛事版权对其本身在手机、电视等硬件上构筑的生态圈有所助益；另一方面在于球迷付费观看习惯的逐渐养成。

　　早在2007-2008赛季英超联赛期间，天盛欧洲足球频道重金购买英超联赛独家转播权，试图收取会员年费，但最终以亏损1.9亿元出局。其失败的主要原因是当时电视用户没有养成付费习惯，而天盛自身相关生态等打造也不够完善。

　　从中国目前的情况看，免 费公共频道已覆盖大多数体育赛事。除了央视体育频道，各省卫视的体育频道几乎将国内外各级各类体育赛事囊括殆尽。这种模式下，普通电视观众能得到极大满足。此外，愿意付费的主要人群大多是有经济实力但没有剩余时间的用户。而目前无论是网络还是电视，在内容开发上未达到让这部分人群愿意付费的地步。 dedecms.com

　　因此，付费收看体育赛事在中国还需经历很长的磨合期。而这一时间需要多久，各家看法不一。

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　　乐视体育是最为乐观，这源于其营收模式的创新。以“版权帝国”作为立身之本的乐视体育，选择从内容着手，通过赛事、增值服务、硬件提高用户黏性。刘建宏总结了乐视体育的四大方向：一是通过内容将使得中国的体育迷聚拢到乐视体育平台；二是把内容和赛事嫁接在一起，未来在内容或将实现收费播出；三是不断推出智能硬件；四是提供增值服务。 织梦内容管理系统

　　新英体育是业界公认的付费模式鼻祖。早在2007年，其与新 浪合作尝试英超付费，如今用户从当初2万增至200万。在新英体育公司副总裁喻凌霄看来，付费收看是大势所趋。 本文来自织梦

　　聚力体育则对收费模式表现出谨慎的乐观。聚力体育总经理张迅说，目前中国体育资讯平台盈利模式大多是“版权分销＋广告”，未来的付费模式，如VIP内容定制、现场观赛、体育旅游等线上线下互动，会给产业发展注入新活力。“我们今年下半年会推出付费收看项目，不盲目做付费主要是担心用户流失。”

　　张迅还表示，当前收费观看市场不够成熟。这需要传统电视台与新媒体、新媒体机构间形成默契，行业内达成共识，形成合理的版权市场布局。 copyright dedecms