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　　山东铝业公司财务管控信息化平台（一期)项目按照中铝公司要求顺利推进，目前已全部完成财务管控系统切换，合并报表范围内的全部分子公司均已实现单系统运行，标志着山东铝财务管控系统迈入精准管理的轨道。

　　在中铝公司财务管控信息化平台（一期)项目建设中，为确保按时上线和后续优化，山东铝业公司根据项目组统一安排，及时下发文件，成立领导小组和工作小组，确定专门对接人员，明确职责要求；项目组进驻后，该公司项目负责人第一时间与项目组进行了沟通，并利用两天时间组织全体财务人员进行了相关知识培训；在6月15日召开的启动大会上，要求各单位和相关部门积极主动地按照时间节点做好各项工作，确保所有数据、资料的准确性和完整性。

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　　项目启动后，山东铝业公司严守计划时间节点。在新旧财务核算软件的转换工作中，全体财务人员克服时间紧、任务重等困难，在不耽误日常财务工作的前提下，加班加点，昼夜奋战。充分开发利用用友NC功能，实现了账表一体化。为确保合并报表的工作进度，该公司在邀请中铝项目组顾问专题培训的基础上，建立学习交流微信群，供财务人员交流学习、分享经验，每天交流信息量达到100条以上。在半个月的时间内，完成了久其系统测试环境下1~9月份月报的数据提取和核对工作，为在久其系统正式环境下出具单户报表打下基础，9月末实现通报报表系统自动提取数据报送当月全级次单户报表。在数据集市的基础上，完成合并报表取数公式和合并抵消规则的确定，同时完成了对企业的合并报表全流程测试，10月份通过合并报表系统出具合并月报。（张开亮)

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