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　　5月5日上午，在总部5楼多功能厅召开“十三五”战略发展规划内部发布及宣贯会，集团中层以上干部近200人参加宣贯会。王平洋常务副总裁主持会议。

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　　会上，集团领导班子为《集团股份有限公司“十三五”战略发展规划》揭牌。随后，曹宏副总裁从主要内容、发展思路、重点工作和任务等几个方面对集团“十三五”规划作了介绍和解读。 内容来自dedecms

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　　“十三五”期间，集团将牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以内涵管理促外延扩张为核心，坚持集团战略定位，大力实施“两个转变”，着力强化战略管理，提升统筹管理水平；着力突出价值思维，提高发展质量和效益；着力加强结构调整，优化产业布局和区域布局；着力降低综合成本，提高市场竞争力；着力增强改革创新，适应市场化、现代化、全球化需要；着力构建“三轮两翼”产业体系，统筹两个市场，既做大又做强，力争2020年前再次进入中国企业500强，实现集团效益与规模的跨越式发展。

　　“十三五”规划总体目标

　　规模方面： 织梦内容管理系统

　　资产规模力争达到1100亿元左右，集团控股发电装机容量达到或超过1300万千瓦、垃圾日处理能力2.5万吨以上，城市燃气年销售量达到或超过10亿立方米。 dedecms.com

　　业绩方面：

　　销售收入实现翻番达240亿元左右，资产负债率控制在71%左右，利润总额总体保持平稳并适度增长。 本文来自织梦

　　结构方面：

　　城市燃气及环保收入比重共达到25%以上，海外板块收入占比超过10%，能源资本及置地产业初具规模。可再生能源容量比例超过20%，非水电可再生能源发电量占总发电量的9%以上。

　　最后，熊佩锦董事长就集团战略规划管理工作提出以下三点要求：

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　　1

　　要高度重视规划的引导和约束作用。规划既是股东意志的表现，也是集团内部的共识。集团产业发展、内部治理等各项工作要根据规划的安排和部署主动衔接，既要上能符合规划、下能落实规划。会后要继续对影响集团发展的重大问题进行系统性研究，进一步增强规划的引领作用。 dedecms.com

　　2

　　要大力强化规划的组织实施工作。规划是集团“十三五”时期的发展指南和行动纲领，集团领导班子、各部门、各企业要高度重视，认真实施，强化规划组织实施，根据规划要求，加快制定出台相关政策措施，为发展增添动力。要细化目标任务，层层分解落实，加快组织开展实施，切实保障规划的真正落地。 dedecms.com

　　3 织梦好，好织梦

　　要着力加强战略规划研究工作。当前能源电力行业的发展环境发生了深刻变化，影响集团发展的不确定性因素逐渐增多。对此，我们要继续增强力量，不断加强产业发展的研究工作，及时跟踪分析外部环境变化，积极开展政策、商业模式、质量提升、降本增效等研究，强化战略规划研究的针对性和前瞻性，适时开展规划调整评估工作，有效提升规划的科学性、合理性、指导性。 内容来自dedecms