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　　潮牌在时下年轻人的社交和消费中出现得似乎越来越频繁。以千禧一代为主力军的新增客户大量涌入市场，更偏爱“时尚”、“街头休闲”、“新潮”和“当季”的年轻人们，推动了潮牌市场的成熟和增长，使其成为千亿美金的市场规模。

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　　Supreme、Stussy、Undefeated等传统潮牌攻城掠地之外，本土的服装品牌也开始逐渐涉及这一领域。

　　“潮牌概念就是有态度、我喜欢、什么都可以，好像T恤上随便印几个字也可以是潮牌，但这个模式的问题是太容易被模仿。”Ed Hardy CEO周澄日前在接受21世纪经济报道专访时表示，“现在很多人想做潮牌，但中国的消费者越来越聪明，他们需要独特性、品质感和真诚的服务，如何满足消费者日新月异的诉求是能否成规模的关键。”

　　潮牌吸金

　　于2004 年在美国成立的潮牌Ed Hardy，近日在上海举办了2019春季新品发布会，其以重工艺表现文身图腾花样的服饰产品为品牌特色，如镶钻老虎头、密集刺绣的玫瑰花等。

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　　Ed Hardy目前在美洲、欧洲、亚洲和中东开设专卖店。与众多潮流品牌一样，Ed Hardy也受到了众多明星的追捧和投资，但Ed Hardy真正进入资本市场始于2016年。 dedecms.com

　　2016年，国产女装上市公司歌力思通过子公司东明国际以2.405亿元的价格收购了Ed Hardy品牌大中华区运营实体香港唐利国际控股有限公司（下称唐利国际）65%的股权，而后支付5550万元人民币继续收购其15%的股权。目前，歌力思持有唐利国际80%股权。 织梦内容管理系统

　　根据歌力思2017年财报，Ed Hardy系列品牌新开店铺40家，店铺合计148 家，实现主营业务收入4.36亿元，较去年同期并表收入增加79.15%。同期同店销售额较去年增长7.43%，直营店同期同店销售额较去年增长15.67%，未来，Ed Hardy系列品牌将持续拓展各大城市核心商圈渠道。销售模式上，线下渠道分为直营和分销两类，主要集中在一、二线城市的核心商圈。线下和线上两者在2017年占主营业务收入比重分别为95.10%和4.90%。 copyright dedecms

　　歌力思董秘蓝地在接受21世纪经济报道记者专访时表示，Ed Hardy品牌相比前几年，无论是在品牌运营还是业绩上都有了明显的提升，也是目前歌力思旗下单店利润最高的品牌。伴随着潮流文化的兴起，潮牌的客群不再局限于年轻群体，其年龄跨度正不断拉大。从业绩来看，Ed Hardy 2015年全年净利润约为4300余万元人民币。在收购当年，这一数字扩大至1.4亿元人民币。

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　　随着业绩的大幅提升，Ed Hardy系列品牌运营实体唐利国际估值也大幅增长超过300%。2016年1月，唐利国际整体估值为3.7亿元人民币，2017年7月其整体估值为17.55亿元。 dedecms.com

　　周澄表示，Ed Hardy品牌和市场策略较为成功，与歌力思在品牌战略、运营、渠道管理等方面产生了较好的协同效应。“我们原本的方向比较偏小众，大的商铺之类投入太大、风险太大，以前较少介入。跟歌力思结合之后，从商场支持、谈判技巧和品牌定位上，我们受益很多。单店业绩也大幅提升，比如澳门七家店一年的业绩一亿多，某个单店可以做到5000万元。” 织梦好，好织梦

　　蓝地透露，Ed Hardy在各方面都符合歌力思的标准，谈判整体耗时很短，“我们花了一天的时间谈成了收购。一方面歌力思能为Ed Hardy提供资金、渠道等资源的支持。渠道的质量会不同，销售规模扩大，并且走向平台式的发展。另一方面，Ed Hardy品牌的加入是对公司已有品牌阵容的重要补充。” 内容来自dedecms