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皖能集团:坚持“四个创新”做大做强国企

发布时间:2019-02-01 作者:派智库 来源:中国产业信息网 浏览:【字体:

  安徽皖能集团是国有大型能源企业。从2015年至2018年,连续3年被中共安徽省委综合考核为"好"的等次。这一考评结论名副其实:2018年,集团实现利润22.7亿元;2011年集团新一任党委成立至今7年来,集团利润总额达170亿元,累计上交国有资本效益11亿元,缴纳国家税费达60亿元。到2018年底,集团总资产489亿元,净资产285亿元。皖能集团的高质量发展,是以董事长、党委书记张飞飞为首的领导班子不断创新、奋力拼搏的结果。 内容来自dedecms

  创新机制 增强活力 内容来自dedecms

  抢抓机遇实施改革是推进跨越式发展的关键所在。皖能集团紧紧抓住混合所有制改革及电力体制改革契机,激发企业内在活力,自身市场竞争力不断增强。2017年启动员工持股改革试点,公开择优引入战略投资者;全力打造发电供热产业新的价值链,五家发电企业全部实施或正在进行供热改造;积极布局省内售电市场,2018年共取得市场交易电量156亿千瓦时,成为省内龙头。 织梦内容管理系统

  为与现代企业制度规范化运作全面接轨,皖能集团以推进董事会建设为重点,建立健全决策执行监督机制,持续完善企业法人治理结构。同时创新经营管理理念,实现了涵盖企业盈利能力、市场竞争能力、风险管控能力和可持续发展能力的综合考核体系,为企业跨越式发展提供了坚实保障。1993年12月13日,安徽省皖能股份有限公司在深交所挂牌上市,成为安徽省第一批规范化改制三家上市公司之一;2017年1月10日,皖天然气公司在上交所上市,成为皖能集团第二家主板上市公司、安徽省第一家天然气上市公司,皖能集团将金融板块作为"资本蓄水池",2008年入股徽商银行,累计持有股份约11%。2012年组建集团财务公司,存贷规模达20亿元……经过多年投入和发展,集团金融资产显著增长,成为重要利润来源。

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  创新产品 增强实力

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  皖能集团的前身是安徽省电力开发总公司,成立于1985年。那时只从事电力开发。集团成立以后,一方面继续发展电力开发,先后在铜陵率先建成省内首台百万千瓦发电机组,及皖能马鞍山、皖能合肥共四台60万机组,皖能铜陵第二台百万机组,实现从小容量、高能耗机组向大容量、高参数、低能耗机组转变;2011年,集团与煤炭龙头央企开展战略合作,设立神皖能源集团,重组沿江三家电厂,顺利完成了存量资产优化整合;2018年,重组控股阜阳华润两台64万千瓦机组,新建两台66万千瓦超超临界燃煤机组,进一步扩大市场份额,改善资产质量。近5年来集团火电60万千瓦以上大机组容量占比由57%进一步提升至76%。 内容来自dedecms

  另一方面,又大力发展天然气、垃圾发电、光伏发电、风电、分布式能源等清洁能源产业。建成天然气管线总里程1500公里,供气范围覆盖全省15个地级市和近一半的县;皖天然气公司销售气量达20.8亿立方米,省内天然气市场占有率达55%。建立并拥有垃圾环保发电项目31个,其中在役在建项目16个。还建成投产光伏10.5万千瓦。此外,5万千瓦风电项目也即将开工建设。这些项目的建设投产,既符合环保政策,又增加了新能源产业,为企业增强后劲。

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  创新技术 增强竞争力 本文来自织梦

  科学技术是第一生产力。皖能集团坚持技术创新实现高质量发展。努力打造精品、示范、绿色环保工程,着力推进天然气开发和利用,完善省级主干管网架构,提升天然气"县县通"水平,继续推进煤制气示范项目和页岩气勘探开发;着力推动绿色发展,加快农林生物质发电、垃圾发电项目建设,稳步推进集中连片风电场建设,有效利用荒山荒地荒滩、依托厂房建筑屋顶建设光伏电站;着力推动协调发展,大力促进能源相关产业协同发展。在生产中大力采用节能降耗环保等先进技术。抓好火电主业更新升级。目前,集团公司60万千瓦及以上等级大容量、高参数、低耗能大机组占常规燃煤火电装机比重已达76%,盈利能力显著增强。率先完成节能和超低排放改造,控股机组供电煤耗下降到约300克/千瓦时,下降26.3克/千瓦时,相当于全年节约标煤79万吨,减排二氧化碳290万吨。 本文来自织梦

  创新党建 增强凝聚力

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  皖能集团认真贯彻中央关于国有企业党建工作的要求,形成了统一领导、组织协调、分工负责的工作格局。坚持从严管党治党,始终把政治纪律和规矩摆在前面,正确运用"四种形态",强化监督执纪问责,持之以恒抓好纪律建设,为营造"讲政治、守纪律、树新风、争一流"的政治生态提供强有力的纪律保障。加强谋篇布局,形成"1234"工作法,即一套体系大监督、"风险点"和"出血点"同防控、"三办"合一推整改、"四查四单"促落实。深入推进集团公司依纪依规经营管理,新建和修订问责制度33项,向全集团公司释放了"有责必履、失责必问、问责必严"的强烈信号,形成了皖能特色的制度体系和工作机制。 织梦好,好织梦

  皖能集团还积极推进人才强企,建设高素质人才队伍。围绕未来经营板块布局与发展重点,集团始终坚持以人才为基、以关爱为本,建立了多重并举的人才引进、选拔、分配和激励机制,增强了企业凝聚力和向心力。集团每年定期牵头组织各子公司赴高校开展应届毕业生现场招录,为各核心业务板块培养生力军。截至目前,集团公司系统共有本科生1859人、研究生192人、博士5人。涌现出了一批"国字号"先进集体和个人,有党的十八大代表、十三届全国人大代表张宏妹。"全国劳动模范"朱忠山等;皖能合肥发电公司被授予"全国文明单位",皖能铜陵公司发电部百万机组集控运行甲班被授予"中国工人先锋号"称号。皖能铜陵、淮北国安公司荣获省"五一"劳动奖状。(记者 徐斌)

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