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　　央广网郑州5月8日消息（郑州台记者李欣洁)据中国之声《新闻晚高峰》报道，近日，郑州多家大型商超相继关门闭店的消息在朋友圈竞相传开，这其中有作为地标建筑的百盛购物中心，也有“商业大鳄”沃尔玛超市。那么，传统实体商超究竟面临着怎样的困境？又该如何拨云见日，去转型融合发展呢？ dedecms.com

　　上午记者来到位于东泰康路上的百盛购物中心看到，商场目前仍在正常营业。二楼、三楼几乎一半专柜已经撤走，四至五楼已经不再对外开放。一些商户告诉记者，近一两年来，百盛购物中心生意可以用惨淡一词来形容，顾客调侃，“每天来逛街的人还没营业员多”。 织梦内容管理系统

　　百盛从1994年进驻中国零售业市场，2005年进入郑州市场，并在短暂的时间里成为了二七商圈的一处地标，是什么原因让这家在郑州经营12年之久的购物中心选择关门闭店？该商场工作人员并未告知记者原因。而一些长期在此经营的商户则认为，这和商场定位以及公司管理有一定的关系，“原来商场有超市和美食城，这几年退出后，来逛的人就越来越少了。设备比价落后，夏天热，冬天冷。”

　　百盛购物中心闭店余温未散，近两天，作为国际零售巨头的沃尔玛也确定将在郑州关闭两家店。事实上，“寒冬”中的实体百货商超不止百盛、沃尔玛。根据联商网不完全统计，2016年全年，在百货、购物中心以及大型超市业态中，46家公司共关闭了185家门店，百货与购物中心业态关闭56家门店，大型超市业态关闭129家门店。而实际上，关店的百货商超等数字还远远不止这些。

　　对此，河南商业经济学会秘书长宋向清认为，百盛、沃尔玛等传统商超相继闭店的原因有很多，比如资金链、供应商、运营成本、配送体系等问题，但是对于知名商业企业来讲，这些问题都是可以克服的，之所以选择闭店，最核心的原因是战略调整以及对行业发展前景的基本判断不乐观所造成的，“通过闭店优化区域布局和产业布局，压缩商业阵地，实现新的战略愿景，让企业在资本和市场重构中进行战略腾挪。” 织梦内容管理系统

　　在电商的打压下，实体商超的春天难道真的就此衰落了么？宋向清并不这样认为，“包括电商在内的新商业模式和技术永远无法取代实体店给消费者带来的真实与体验，新商业模式只有融合传统商业才能走出一条可持续、可信赖的发展之路。” copyright dedecms

　　对于传统百货和实体商超等未来的发展转型方向，宋向清表示，今后，电商将成为实体店借以扬威的工具，而不再是对手，不管是传统百货，还是实体商超，都应坚守实体经营商业阵地，在此基础上，嫁接新的商业业态，新的商业模式，新的商业技术，实现新商业与传统商业优势互补，市场共享。 内容来自dedecms