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分享经济下制造业的发展对策

发布时间:2018-09-04 作者:派智库 来源:《改革与战略》2018年第 浏览:【字体:

[摘要]大数据和移动互联网促进了分享经济蓬勃发展。分享经济创造了一种全新的商业模式,不仅提升了资源的配置和利用效率,更能刺激新的消费需求,创造新价值,同时也颠覆了制造业传统发展模式的理论基础,降低了创新的门槛和成本,重塑了人力资源管理职能。制造业应抓住分享经济助力供给侧结构性改革的契机,积极构建开放式的协同创新体系、协作生产网络,建立数据协同的柔性供应链,实施利益共享的激励机制,促进制造企业的绿色发展和智能化转型。 本文来自织梦

[关键词]分享经济;制造业;发展对策

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随着科技的快速发展以及资源环境的约束加剧,制造业迫切需要转型升级。大数据和移动互联网孕育了分享经济新业态。分享经济的发展不仅提升了资源的配置和利用效率,而且拓展了分工合作的方式,能够有效利用过剩产能和闲置资源,是去产能去库存的有力方式。分享经济这种新经济发展模式,从房产住宿、汽车出行等开始,已经逐渐渗透到各行各业,增强了经济发展的活力,也为消费者带来了完全不同的消费体验。据《中国分享经济发展报告2017》显示,2016年我国分享经济市场交易额达到了39450亿元,6000万人左右从事提供分享服务1、。据预测在未来几年仍将保持40%左右的高速增长,2020年我国分享经济的市场交易规模将达到GDP的10%以上,2025年将到20%左右。随着分享领域和范围的扩展,分享对象从消费领域逐渐扩散到生产环节,利用互联网、大数据,促进生产与市场需求的紧密协同,促使制造业生产技术、生产方式和管理方式转型升级已是大势所趋。

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一、“互联网+生态文明”催生了分享经济新业态

本文来自织梦

分享经济理念源于“协同消费”的思想。分享经济,又称共享经济,是将个人、集体或企业的闲置资源(包括商品、服务、知识和技能等),通过互联网平台无时空限制的连接,实现不同主体之间使用权的分享,进而获得收益的经济模式(王家宝,2016)。消费者购买产品是因为需要产品的使用价值,没有必要占有产品,如果租用就能满足需求,且比购买更经济便利,租用就是最好的选择。随着互联网、大数据的广泛应用,这种协同消费理念得以低成本、大规模、超越地域范围地付诸实践,分享经济也就蓬勃发展起来。据《中国互联网络发展状况统计报告》显示,2016年新增网民4299万人,增长率为6.2%。截至2016年末,我国已有7.31亿网民,互联网普及率达到53.2%。我国的网民规模高于全球平均水平3.1个百分点,高于亚洲平均水平7.6个百分点,大约相当于欧洲人口总量。其中,我国的手机网民规模2016年已达到6.95亿,占比达95.1%。庞大的网民规模和手机用户群体,催生了移动互联网的蓬勃发展,促进了手机网上支付用户规模迅速增长。2016年我国的手机网上支付年增长率为31.2%,金额达到了4.69万亿元。(见图-1)我国分享经济发展具有庞大市场规模的优势条件,使其在众多分享领域均能领先。 内容来自dedecms

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丰富的物质产品成为了分享经济兴盛的物质基础。随着经济的高速发展,人民的生活水平不断提高,社会已经由短缺经济逐步转向过剩经济,导致物资盈余,大量物资闲置,利用效率低下。当今社会多数物质产品产能过剩,在物质产品极大丰富的条件下,人们不再以取得产品所有权作为实现个人福利的终极目标,而是愿意与他人分享所拥有的产品。与此同时,社会各阶层存在收入差距,导致不同的社会阶层在购买产品的消费能力上有差异,而绿色环保消费理念的出现为分享经济提供了最强推动力。分享经济不仅充分利用了闲置物品或资源,提高了资源的使用效率,而且减少了商品的生产以及过度使用资源,正好契合环保、低碳、节约、绿色的环境可持续发展理念。

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移动互联网和大数据等现代信息技术是分享经济发展的技术基础。分享经济的爆发式发展是由于通过共享平台可以降低交易成本。利用互联网技术建立的信息中介平台可以极大地减少信息沟通的成本,以更高效率实现供需双方的匹配,而且随着信息中介平台规模的扩大,很容易形成规模效应。以互联网为载体,连接供需双方,加强了商品和服务信息的流动性,消费者不但可以轻松方便地找到他们所需要的商品或服务,还可以将自己闲置的物品分享给他人,从而赚取收益。 织梦内容管理系统

社交网络及信用评价机制使分享经济发展具有了信任基础。共享平台通过应用大数据建立信用评价体系,由于交易的电子化,其可记录、可追踪的特点,使得交易双方的信用信息接近透明化;互动式平台为交易双方提供了信用评估的机会,让用户与平台之间的互动,用户之间的互相评价和推荐,增加陌生人之间的信任感,使分享经济拥有广泛的信任基础。

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二、分享经济对制造业传统发展模式的影响

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分享经济创造了一种全新的商业模式,依托“互联网+”平台进行供需匹配社会闲置资源。通过优化资源配置、充分利用现有闲置资源,分享经济能刺激新消费需求,创造新价值。分享经济在带来经济效益的同时,也影响了制造业的传统发展模式。

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(一)颠覆了传统战略的资源基础理论范式

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传统战略管理的资源基础理论的核心思想是:企业竞争力的差异源于战略的差异,而战略的差异是由企业的资源差异决定,其基本框架是“资源一战略一绩效”,即企业要获得持续的竞争优势,必须拥有稀缺、不能被模仿或不能被替代的资源。分享经济对资源配置方式的时间、空间和信息的改变,颠覆了传统战略管理中依靠投资和扩张带动制造业增长的思路。通过资源分享平台,过剩产能可以变成其他企业的廉价原材料,难以得到的稀缺资源也可以变得容易获取。通过互联网共享平台,供需双方可以在不拥有产品和服务所有权的情况下与他人共享产品和服务,共享和交易闲置资源使用权。分享经济的核心是因为经济利益,大家主动交换闲置资源,促进社会闲置资源的配置,最大化资源利用效率,“使用而不占有”,使用权的让渡将原本作为沉没成本的闲置资源得到了有效利用。租借者通过花费较低的成本获得资源的使用权,使用完成后再还给其所有者。在共享经济中闲置资源的使用价值被提升,闲置资源的所有者将其闲置资源通过共享平台出让获利,并把其产权分为使用权和支配权。分享经济打破了资源稀缺性这个传统经济学的经典假设,利用存量资源获得增量价值,是稀缺资源的使用价值延续。主张整合闲置资源,满足消费者的需求,从而促进人类社会的可持续发展。

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(二)消除了交易双方的信息不对称 织梦内容管理系统

信息不对称是现实经济社会中普遍存在的现象,指的是市场交易的各方所拥有的信息不对等。分享经济通过用户评价反馈系统消除了信息不对称,提高了交易双方信息透明性,避免发生欺诈性交易,进而提高了双方的交易满意度,供求匹配效率高。通过共享平台提供的历史消费评价系统,消费者可以快速查看到以往交易的价格和服务质量的详细记录。商品提供者也可以准确了解消费者的需求,实现消费者订制化的个性需求,并努力改进服务,注重提高用户体验,提供服务质量保证。凭借互联网共享平台,能够快速整合各种分散的闲置资源,准确发现多样化需求,快速匹配供需双方的多样化、个性化需求,为用户提供更为优质的服务和更加舒适的体验,并降低交易成本。因为交易双方不存在信息不对称,消费者有能力参与产品的个性化私人定制,充分了解产品的开发和生产过程。企业为用户提供更好的产品和服务的同时,更重要的是提供以用户需求为中心的解决方案。

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(三)改变了传统的规模经济优势 本文来自织梦

传统的规模经济有着随生产量的增长平均成本下降的优势,这些优势来源于大的生产量平摊了“固定成本”,或者劳动不断细分,也可能来自“实践中学习使效率提高”。为了获得规模经济优势,制造企业总是追求以更大的规模击败竞争对手,因为可以投入更高的固定成本,或者降低单位可变成本。因为互联网和分享经济,资源的稀缺性被破解。消费者的个性化需求涌现,个性化、多样化的私人定制取代了大规模、大批量的制造。分享经济使规模化的一些优势不复存在,因为扩大固定投资的需要减少,不必投入高昂的资本购买厂房、机器设备等固定资产。企业借助互联网共享平台,就可以快捷地找到所需要的闲置资源,来满足生产需求,而且成本更低、速度更快。分享经济发挥了范围经济的作用。通过网络平台匹配供需双方的需求,为消费者创造了全新的拥有更高质量和多样性的消费体验,提高了资源的配置和利用效率。 内容来自dedecms

(四)重塑了人力资源管理职能 dedecms.com

移动互联网时代,消费者与生产者的角色逐渐融合。企业员工获取信息更便捷,更容易掌握企业的核心技术和商业信息,进行自主创新;也更容易聚合一批消费者,快速地发现市场的需求变化趋势。企业组织结构的中心消失,每一个员工和消费者都可能成为信息的节点,大大削弱了领导的职能。一方面分享经济的发展增加了就业渠道与岗位,提供了很多全职和兼职就业机会,培育了许多的自由职业者,促进了就业。分享经济使从业者的就业方式也更加灵活,从业者可以自由地进入或退出社会生产过程,同时也改变了传统的企业劳资关系对雇佣工人的约束力。员工与企业之间不再需要稳定的隶属关系,使企业的人力资源管理面临新的挑战。另一方面,分享经济模式提高了企业经营决策调整的灵活性,弱化了企业承担的劳资义务,如奖金、保险、退休金等。传统的人力资源管理的职能如人员培训、选拔、留人等将会被逐渐削弱。 织梦好,好织梦

三、分享经济下制造业的发展机遇

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(一)助力制造业的供给侧结构性改革

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制造业是我国供给侧结构性改革的重要领域之一。制造业现有的发展模式主要存在产能过剩严重、自主创新能力不足、能源资源消耗和污染排放居高不下、节能减排压力大等“供给侧”问题。通过互联网共享平台的分享,闲置的生产要素和生产资源可以变成新的供给资源。分享经济能推动制造业领域扩大有效供给、减少无效供给,促进制造业的去库存和去产能,改善整个制造业的供给质量,提升供需双方的匹配效率(刘若霞,2017)。制造企业突破企业边界分享生产资料,共享技术、设备和服务,有助于形成快速响应和柔性高效的生产能力。利用大数据、云计算、移动互联网、互联网能够精确地匹配供需双方的供给和需求动态,使生产信息和供求信息公开和透明。消费者也可以提出自己的产品需求,不需要中间环节的对接和摩擦,直接介入到产品的研发设计和生产制造过程,买到自己满意的产品。生产者根据消费者的需求生产产品,直接与消费者建立长期的买卖关系。利用互联网共享平台,生产企业之间共同协作,实现闲置资源使用权交易,使供需双方动态均衡,也减少了风险和交易成本。生产企业之间,还可以公平竞争,改善生产能力,加快产业转型升级。近年来,我国电子商务市场发展迅速企业的参与程度持续深入,开展在线销售的比例大幅提高,在2016年达到45.3%。

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(二)降低了制造业创新的门槛和成本

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人们对利益最大化的不懈追求,是创新的不竭动力。分享经济的蓬勃发展,涌现了大量生活服务类分享平台,充分激发了人们的个性化消费需求,极大地提升了消费者的购买意愿,也改善了服务质量和用户体验。分享经济促进社会分工和生产组织形式更倾向于网络化和平台化,降低了企业组织协作生产的成本。个性化定制逐渐取代大批量标准化生产,成为主流制造范式。这不仅能满足消费者的个性化需求,提高了服务质量,也模糊了企业组织边界,更促进了制造业的创新。创新是生产要素的重新组合。越来越多的个体不必再依附于任何传统专业机构,通过网络平台可以直接对接用户,能够让更多的人参与进来,使得创新的成本更小、速度更快、门槛更低。分享经济的资源配置方式还使生产要素的社会化使用更为便利,提高了商品和服务的效用价值。通过互联网平台共享商品信息或需求信息,使产品生产者与消费者直接交互信息,实现商家和消费者供需匹配。这缩短了交易流程,扩大了交易范围,拓展了商家和消费者的选择空间,也降低了企业创新的成本。因为资源丰富、成本低、方便快捷,越来越多的企业及机构参与到分享经济中来,参与创新活动,使众包、众创等组织整合社会资源的方式逐渐兴盛起来,提升了创新效率,也降低了创新创业风险。企业和个人可以通过共享平台按需租用厂房、设备及闲置生产能力,实现了生产条件与生产要素的最优组合,让创新的门槛变得更低。 织梦内容管理系统

(三)促进制造企业的绿色发展

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充分利用资源和减少环境污染,一直是制造业科学发展必须面对的核心问题。如何抓住新工业革命的机遇,推动中国制造业升级改造和产业结构优化,加快制造业节能减排工作,实现制造业的绿色发展,是关系到我国经济能否持续健康发展的重大战略问题,也是促进供给侧结构性改革的重要举措。分享经济是闲置资源的充分利用,将闲置资源提供给有需求的人,创造新的价值。互联网共享平台让用户的需求变得更加透明化,让市场上的信息变得对称起来,在更广的范围内进行供需匹配,提升了资源的配置和利用效率,降低交易成本,同时也化解了产能过剩。重复交易和高效利用闲置资源,可以减少人类占用更多的资源和破坏环境。分享经济以资源的高效持久利用为目标,将已是沉没成本的闲置资源进行再利用,能解决产能过剩问题,有效提高资源利用效率,契合了资源节约、环境保护的绿色发展理念,为经济的可持续发展提供了一种新的商业模式。分享经济的核心思想是最大化利用现有资源,符合“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,有助于促进制造企业的绿色发展,对我国目前解决产能过剩问题,推进供给侧结构性改革,激发社会创业、创新活力,实现经济的可持续发展。 dedecms.com

(四)推动制造企业的智能化转型

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利用移动互联网的思维和技术,融合制造业与互联网,通过互联网实现生产要素的有机整合,改造现有的商业模式,实现整个价值链的上下游协同,提升产品的附加值。智能化生产、网络协同制造、大规模个性化定制已成为制造业转型的必然趋势。制造企业的智能化转型能有效整合制造业价值链中的研发设计、生产控制、市场营销、供应链管理等各个环节,形成产业链横向集成、跨产业链交汇融合的开放式的柔性组织形态(刘明达,2016)。制造企业必须要转变传统的经营思维,通过跨界来开辟新的领域。智能化通过互联网突破了地理空间的限制,模糊了研发与制造、消费和服务之间的边界,有助于促进生产制造模式的转变。通过分享经济理念,按需配置制造企业各价值链环节的富余资源,促进制造业研发、生产、销售、产品、管理、服务等价值链环节的创新,推动制造企业从以产品为中心向以用户为中心转变。在物流、消费、服务和回收等领域的应用分享经济,丰富优化了消费手段和服务种类,使物流配送和回收体系更加便捷合理,也提高了制造企业的运转效率。 本文来自织梦

四、分享经济下促进制造业发展的措施 dedecms.com

(一)构建开放式的协同创新体系 dedecms.com

随着分享经济的迅猛发展,充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和配置作用,消除了交易双方原有的信息不对称,降低了交易成本,也降低了创新的难度和门槛。制造业应积极顺应分享经济的发展,通过信息技术手段共享科技资源,构建网络众创、用户参与设计的开放合作的协同创新体系。以智能制造、绿色制造作为重构制造业创新体系的技术基点,运用交叉思维,通过互联网共享平台,实现制造业与互联网的融合,精准匹配海量供需信息。互联网促进了市场的充分竞争,消费者掌握了更多商品价格、产品质量及品牌方面的信息。消费者拥有跨专业的知识、充裕的时间以及广泛的创造力等可以作为协同创新系统的重要组成部分,通过互联网工具主动地参与产品的开发、设计以及品牌定位。客户能获得满足其个性需求的独特产品,企业也减少了研发成本,缩短了研发周期,提高了研发效率。注重跨行业跨领域技术融合创新,提高创新生态系统开放协同性,带动中小企业、产学研结合协同创新,实现协同创新和科技成果应用,积极布局全球产业链。因此,跨产业无边界、开放式、优势互补的产学研协同创新体系,以及与消费者的深度合作将是持续创新的源泉。

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(二)形成企业协作生产网络

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通过互联网平台,整合不同企业的闲置生产能力,形成企业之间的生产协作网络。通过与系统内、外和产业链上下游的企业合作,利用互联网络构建的企业协作生产网络,可以满足个性化需求的消费者和生产的分散化特点。将分布在世界各地的技术、设备和人等制造资源连接成一个整体,实现多个工厂的协同生产制造,协作分享不同企业闲置的生产能力,既可以满足消费者生产需求,也使按照客户需求的定制化服务变得更加容易。在这种模式下,中小企业无需投入高昂的成本购置设备,可以通过网络共享平台以租代买、按时付费等方式,租用闲置厂房、设备,甚至空闲劳动力。通过信息共享、资源优化、快速响应的企业间协作生产同盟,能充分利用企业的空闲档期和产能,最优组合生产要素与生产条件。还能降低企业生产运作成本,提升企业收益和生产效率;同时也有利于推动生产创新、促进企业转型,最终获得市场竞争优势。

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(三)建立数据协同的柔性供应链 copyright dedecms

运用互联网等信息技术,将一些不擅长的业务外包给专业性的企业,制造业企业与供应商建立长期紧密合作的伙伴关系,构建数据协同、信息共享的柔性供应链。柔性化供应链是指数据协同的供应链成员,可以根据市场需求快速做出决策调整产能(吉峰,2016)。通过供应链成员之间的协同管理,依托数据分析系统和商业智能系统,整合包括供应企业、生产企业、经销商、客户、物流企业等供应链环节,提供用户满意的服务和产品。彼此间可以无障碍沟通,增强对市场的快速决策和反应能力。针对全产业链各环节的各成员企业,综合分析与挖掘全产业链形成的大数据,面向其具体的活动需求提供可以辅助其决策的定制化信息(李杰,2016)。对于加入柔性供应链的成员企业而言,数据协同的优势在于没有库存风险的情况下,还可以及时把握市场的销售机会。柔性供应链内企业之间不是线性关系,而是网状结构的价值网。在价值网结构中,每个企业是网络中的一个节点,以客户为中心,高度匹配顾客满意度,推动整个价值网的价值创造,实现多方共赢。 织梦内容管理系统

(四)实施利益共享的激励机制 dedecms.com

分享经济下每个人都是价值创造者。人才的价值创造力和活力成为企业创新、创业、转型的动力来源。企业要针对员工的不同特点和需求,重新设计激励机制,建立透明的利益分享机制,满足员工所追求的自我满足和自由,体现员工与企业利益的共同成长。移动互联网时代人才激励的驱动力发生了变化,由传统的薪酬激励、绩效激励转变为来自内心的认可、与众不同的创意、持续改善、追求极致以及永无止境地寻求更高的目标。通过建立直接对接市场的公平、透明的激励机制,激发员工的价值创造能力和活力。借助分享平台,资源供给者与分享者实现了有效对接,组织与个人之间的关系也发生极大的转变。营造宽松、民主和平等的工作环境,尊重个体的自我意识,使人才的工作动力源自内心的满足而不是外部的经济刺激。让员工能够依靠自身的判断力和主动性,对变化的市场敏锐的反馈、激发创新的灵感,并以此获得成就感。

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注释:

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1、电子商务研究中心行业报告研究院.中国共享经济研究报告,来源于:http://www.chinavalue.net/media/Article.aspx?ArticleID=139658。

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[参考文献] 内容来自dedecms

[1]吉峰.大数据能力对传统企业互联网化转型的影响[J].学术界,2016(2):68-78.

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[2]刘明达,顾强.从供给侧改革看先进制造业的创新发展[J].经济社会体制比较,2016(1):19-29.

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[3]刘若霞.我国制造业分享经济发展战略研究[J].中国工业评论,2017(6):58-67. 织梦好,好织梦

[4][美]李杰工业大数据——工业4.0时代的工业转型与价值创造[M].北京:机械工业出版社,2016.

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[5]王家宝,敦帅,黄晴悦.当闲置资源遇见“互联网+”——分享经济的风靡之道[J].企业管理,2016(6):55-57. 织梦内容管理系统