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　　不少民资对于国企这块牌子垂涎三尺，纷纷参与到混改进程中，并非坐享改革红利，而是带着技术带着经验而来，为老牌国企注入了新活力，并在业内形成了三大模式，不少参与混改的企业交出了喜人的成绩单。

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　　9月底，中报季已经到达尾声。在传统零售行业筑底回暖的大环境下，不少商贸零售企业交出了傲人的成绩单，其中，国资背景的零售企业不在少数。 织梦内容管理系统

　　三大模式参与混改

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　　商贸零售业是一个市场化程度相对较高的行业，竞争十分激烈。零售类上市公司中具有国资背景的企业不在少数，在与民企的角逐中，相比民企高企更加灵活的机制，国企往往处于下风。从毛利率、净利率、ROE等盈利指标上看，国有零售企业整体看大多低于民营零售企业。 织梦内容管理系统

　　“实现优胜劣汰、有序进退”，这是2015年国务院印发的《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》中对于商业类国有企业改革提出的要求。主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，原则上都要实行公司制股份制改革，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化，国有资本可以绝对控股、相对控股，也可以参股，并着力推进整体上市。对这些国有企业，重点考核经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力。

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　　乘着这轮改革的东风，不少零售国企在原有改革基础上又开始大刀阔斧地进行改革。招商证券分析师许荣聪对中国商报记者表示，本轮国企混改主要有三大模式： dedecms.com

　　一是通过定增举牌等方式引进国内外专业的行业或财务投资者，借此获取丰富的投资经营及行业整合经验，典型案例有王府井通过定增引入三胞集团作为二股东，再借助资金优势完成对开元商业的收购，做大主业填补陕西地区经营空白，完成区域扩张;二是通过员工持股和股权激励绑定利益，完善激励机制，比如鄂武商2015年初推出5.67亿元的员工持股计划，持股比例高达7.46%;三是通过向背后大型国资集团注入零售同业资产，来实现公司之间资源共享，提升规模效益，比如百联股份注入集团两处零售物业，王府井注入股东旗下贝尔蒙特资产。

　　按照计划，到2020年，国企改革在重要领域和关键环节要取得决定性成果。到今年，改革进程已过半，不少参与混改的国资零售企业交出了喜人的成绩单。

　　相关投行人士表示，在这三种模式中，第一种最为耀眼，也最容易见效。不少民资对于国企这块牌子“垂涎三尺”，纷纷参与到混改进程中，并非坐享改革红利，而是带着技术带着经验而来，为老牌国企注入了新活力。 copyright dedecms

　　阿里联姻百联发力新零售 copyright dedecms

　　提起百联集团来，今年让人印象最深刻的莫过于阿里浩浩荡荡的入局。5月25日晚间，百联集团旗下A股上市公司百联股份发布公告称，联华超市股东上海易果电子商务公司与阿里巴巴签订协议，转让2亿股内资股给阿里巴巴，占联华超市发行股份的18%。收购完成后，阿里成为了联华超市第二大股东。

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　　百联集团是由原来的上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，于2003年在香港挂牌上市。 本文来自织梦

　　阿里巴巴称两家集团将从六个方位开展合作，包括在线商城与线下商店的整合、技术研发、会员体系、供应链、支付以及物流等。以支付为例，百联旗下的零售商店将支持支付宝结账，百联集团的安付宝和购物卡也将接入支付宝。在物流方面，百联物流也将成为阿里巴巴旗下菜鸟网络的物流服务商。

　　阿里巴巴集团首席执行官张勇在签约仪式上表示，新零售成功与否的标志是围绕“人、货、场”这些商业元素的重构能不能有效、能不能真正带来效率。阿里与百联正式开启线上线下两种商业业态全面融合，必将产生强烈的化学反应并推动商业要素重构，这在中国零售史上具有里程碑式意义。

　　阿里百联的结合前景令人充满期待。而在武汉，中百集团与永辉超市的合作已经取得了实质性的成果。 内容来自dedecms

　　永辉入局中百布局生鲜1989年，武汉市国资委以武汉中心百货大楼为基础成立中百集团。集团旗下有中百仓储、中百超市、中百百货、中百工贸电器、中百罗森便利店、中百商网等品牌。 织梦好，好织梦

　　永辉超市觊觎武汉四大商业巨头之一的中百集团已不是一天两天的事儿了。从2013年年底开始，永辉超市便开始频频举牌中百集团，半年内就形成了三次举牌。2014年，二则达成战略合作协议，两家公司拟在资源、网络、信息和物流等方面进行战略合作，共同做大做强核心主业。 copyright dedecms

　　在签订完战略协议后的一年里，中百集团高层出现了大的震荡，中百集团董事长刘聪因工作原因辞去董事长职务，大股东武商联推荐张锦松为公司董事、董事长候选人，同时引入万明治、张黎、孙磊三人组成的职业经理人团队，这也是武汉国有商业企业首次引进职业经理人团队。

　　去年1月，东百集团新任总经理万明治表示，在运营管理生鲜业务上，中百计划阶段性引入老伙伴永辉的管理团队。去年3月，永辉超市派驻项目团队入驻中百集团，项目团队负责人介绍，此番是借助于永辉生鲜经营的成功经验和运营模式，提升中百生鲜客流、客单，提升生鲜运营标准，提高生鲜销售占比，提升生鲜获利能力以及中百仓储生鲜市场份额，进而使得中百仓储整体业绩、盈利能力逐步呈现出稳步发展态势。

　　靠“生鲜”这一招牌迅速跻身中国商超第一阵营的永辉超市在“生鲜”领域是行业的专家。永辉团队的入驻，对中百绩效的提升起到了立竿见影的效果。2016年，在经济下行、零售下滑的大环境下，中百仓储生鲜事业部仍然实现了稳步增长态势：2016年实现销售同比增长2.52亿元，增长8.25%;实现毛利同比增长3531万元，增长11.33%;生鲜销售占比30.67%。(中国商报 朱梦秋)