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　　7月末的云南大理人潮涌动，迎来一年的旅游旺季。华侨城正在大力推进大理古城风貌提升计划，修旧如旧，要用一年半的时间让大理古城焕新颜，将游客留在大理。

　　大理古城华侨城投资开发有限公司的人士告诉中国经济时报记者，大理古城特色小镇的总投资预计30亿元以上，要通过管理优化、业态重构、硬件改善、配套完善、服务提升、产业导入等举措，焕发古城新活力，并将在“十三五”期间，把大理古城建设成服务设施完善、产业高度融合、文化特色鲜明的国际级水平特色小镇，打造成集文化体验、文旅双创、观光游览、休闲度假等功能于一体的世界级历史文化与自然生态融合的旅游目的地。

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　　7月22日，华侨城集团在云南举行“云南大会战启动大会”，这是继2017年华侨城高调重组云南世博集团、云南文投集团，拉开央企和地方国企混改序幕后，包括昆明、大理、丽江、西双版纳等在内的多个旅游景点都启动了重整计划，云南省的旅游开发驶入快车道。 织梦内容管理系统

　　当天，华侨城集团旗下云南集团、云南世博集团、云南文投集团分别与云南省各州市县区政府签约项目20余个、与国内大型企业签约项目40余个，累计60余个签约项目，逾千亿元签约金额。 dedecms.com

　　中国经济时报记者发现，这些签约项目多、投资大、产品丰富，体现了全业态、全方位、全产业链的特点。其中既有智慧景区、新型城镇化、特色小镇及美丽乡村项目，又有世界物质（非物质)文化遗产及古城古村落保护、博物馆、文化演艺、地方特色产业扶贫项目，还有航空交通、文旅基金、双创产业园等多种业态。在此之前，华侨城集团在云南已开工建设十多个项目，涵盖旅游、精准扶贫、基础设施提升等多个方面。

　　投资不过山海关，发债不发云贵滇。云贵滇的旅游资源丰富，受制于资金和开发能力限制，普遍面临旅游业态有待提升的问题。2016年8月，华侨城集团成立华侨城（云南)投资有限公司，以“央地混改”的形式，进入云南。云南省提出“大企业引领、大项目带动、大资金介入”三大战略，2017年4月12日，华侨城集团战略入滇，开展央地混改，重组云南世博集团、云南文投集团，布局云南全域旅游发展。

　　云南在华侨城未来的战略布局中举足轻重，2018年被确定为华侨城集团的“云南年”。而对于亟待发展旅游产业的云南省，地方国有企业与央企的混改，不仅解决了地方急需的资金问题，也大大提升了地方国企的管理水平。

　　中国经济时报记者获悉，未来华侨城在云南的项目选择上，一是聚焦云南全域旅游发展；二是聚焦云南旅游全产业链产品和企业并购与整合；三是聚焦补云南旅游短板；四是聚焦云南民族文化与旅游融合；五是聚焦在云南刮起华侨城旋风；六是聚焦华侨城在云南2000亿元的投资落地。

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　　华侨城集团有限公司董事长、党委书记段先念表示，未来，待云南全域旅游布局显现成效，“云南大会战”的模式将推向全国，遇到重大项目均可采取全集团作战，相互增援，攻坚作战。要把云南作为全域旅游的突破口，“旅游+互联网+金融”的试验田，十年后华侨城的主战场，以云南全域旅游提升华侨城的核心竞争力，成为中国全域旅游的示范点。 本文来自织梦

　　目前，华侨城以“文化+旅游+城镇化”的发展模式已布局全国50余座城市，除云南大理古城小镇外，成都安仁古镇、北京斋堂古镇、天津杨柳青运河古镇、深圳甘坑新镇、深圳大鹏所城、海南中廖村等均为代表项目。

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　　在全域旅游领域，华侨城集团以云南为主战场，同时发力海南、陕西、四川等中国旅游产业的先锋阵地，实践“旅游+互联网+金融”新战略模式，以“团队落地、项目落地、国有先行、混合推动”的思路来推进各区域建设，全方位参与当地旅游文化项目及其配套项目的策划、建设和运营，完善旅游公共服务及相关配套设施，改善旅游环境，推动全域旅游发展。

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