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最近行业人士常常谈论的正是去年3月才开张的拉手网。拉手网的团队和业务规模在这不到一年时间里迅速扩大，员工数从创立时的20人激增到了2000人，业务涉及的城市也达到了200个，这两个指标都较最初翻了上百倍，公司的估值还要更惊人，以前的100万美元估值现在已经蹿到了如今“5亿美元，风投已经投不进来”的地步。
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苏宁是线下的巨无霸，原本是瞄着中国沃尔玛的地意大利超级杯位去的，后来发现电商也非常重要，所以想转型为“沃尔玛+亚马逊”。我们知道，沃尔玛是“门店加配送仓库模式”，支撑它的基础其实是人口的集聚方向和人口的密度，这是一个空间学的概念。但亚马逊的模式恰恰是削弱了空间学模式。尽管它的仓储不考虑人口的空间学，而是交通的节点性，比如它在日本的仓储主要是放在市川市、千叶县、酒井和琦玉县。然后它可以利用本地的区域性物流商来进行下一步衔接。它在中国也就在广州、苏州和北京设点。所以“沃尔玛+亚马逊”是有一些“不搭”的。