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再次，利用价格战进行事件营销，吸引消费者关注。这个观点，感觉打价格战更像是京东和当当的合谋。而实际上，是京东发起挑战，当当迎战，结果为本无名的对手赢得了知名度，算是策略失误。所以不清楚这一观点站在谁的角度，想说明什么。在竞争日趋激烈的B2C电子商务行业，企业对营销的投入越来越多。2010年以来，京东接连赞助了中超联赛、中国方程式大奖，还在世界杯期间的黄金时间在央视投放广告，耗费了大量的营销资源。而通过实施价格战，两家知名企业你来我往、针锋相对地宣称要“不计成本”、“降价到底”，必然会受到广泛的关注。在价格战开始两周内，百度新闻频道就有近两万条关于此次价格战的报道。而消费者在印象中也必然认为这两家企业目前的产品价格肯定是相对比较便宜的。再加上此时正处于春节前的销售旺季，如果单纯做年底促销，很可能被淹没在众多常规的促销大战中。因此，通过这种事件营销的手法，价格战也可以达到提升影响力、扩大销售的功效。从这一点来看，实施价格战有时候并不是一胜一负的零和游戏，也有可能形成双赢的结果。
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