派智库

　　“当前已有30多个国家跟我国签署了一带一路的合作协议，20多个国家签署了国际产能合作协议， ‘一带一路’的势已形成。”在10月14日北京举行的 “源中国，汇全球” “一带一路”领袖峰会上，中国进出口银行战略规划部肖连魁指出。

　　他表示， “随着中国经济从投资和出口驱动转向创新协作驱动转换， ‘一带一路’将为中国带来全新的经济发展模式，这一战略将指引中国通过互联互通，以开放包容，和平互利的方式与全球各经济共同成长。” copyright dedecms

　　数据显示，今年前8个月中国EPC在 “一带一路”沿线61个国家签订近4000个项目合同，金额达698.2亿美元。到2020年，中国沿 “一带一路”的海外投资将达到万亿美元规模。与此同时，这一战略将中国企业全球化同本地装备制造业的转型升级联系到一起：中国2009年成为全球制造业最大输出国，目前占据了全球将近1/3的设备制造产量。

　　“一带一路”战略为 “中国制造”走向国际市场开辟了空间和机遇，随着沿线众多基础设施项目的签订，中国重型设备制造工业也将获得重要的升级和变革机遇。

　　EPC将不再是少数企业的独角戏

　　但中国EPC企业在随着 “一带一路”的走出去的同时，也需要面临激烈的国际竞争和区域市场的诸多不确定性，例如地缘政治、融资、财税、民族文化各个方面的挑战。

　　而EPC也将不再是少数企业的独角戏。业内人士认为，需要依托 “一带一路”所倡导的合作模式，在沿线市场打造由供应商、承包商、建设商、融资方和运营维护服务供应商等共同参与贯穿产业链的生态圈，在各自领域相互对接、优势互补，实现多方共赢。 织梦内容管理系统

　　对此，GE副董事长庄睿思表示，“GE支持中国 ‘一带一路’战略并承诺为此全面投入技术、服务及全球资源，成为中国企业 ‘一带一路’上最为有力的合作者。作为中国EPC企业长达20年的合作伙伴及业务运营遍及全球180多个国家的跨国公司， ‘一带一路’战略也为GE同中国合作伙伴携手开发第三方基建市场提供了新的机遇。”

dedecms.com

　　近年来在GE参与的中国EPC项目当中， “中国制造”的设备比例不断增加。例如，GE北重工厂以及GE武汉锅炉厂将在Hassyan的中东首个燃煤电厂提供核心设备及组装服务——超超临界将采蒸汽发电机和锅炉技术。2016年9月，GE与中国电建(601669)集团合作赢得了赞比亚下凯富峡水电站项目，该项目的核心设备——5套150兆瓦混流式水轮发电机组及辅助设备将由GE天津水电基地生产，类似的合作项目在中东、非洲以及东南亚地区正陆续涌现。 织梦好，好织梦

　　GE近年来在中国积极践行三大发展战略：全速数字化，全面本土化以及全面推进和中国企业的全球合作伙伴关系。 “利用GE全球网络资源和实力，成为中国EPC企业在一带一路的全球合作伙伴是GE中国及全球战略的重中之重。”GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨表示。

内容来自dedecms

　　中国的 “一带一路”战略，为何在GE的全球战略中占有如此重要的位置?GE的 “源中国，汇全球”战略又与中国的 “一带一路”战略有何关系?在助力中国EPC企业开拓 “一带一路”沿线市场走出去，GE到底能担任哪些角色?峰会当日记者专访了GE中国发电事业部总裁杨丹。 织梦好，好织梦

　　GE和国内EPC企业形成互补 本文来自织梦

　　：在 “一带一路”战略中， 对于中国的EPC企业来说，GE能发挥什么价值，可以担任什么角色?

　　杨丹：这已是GE第四次举办 “一带一路”峰会了。事实上，从早期中国的援建项目开始，GE就与中国EPC企业合作了。1996年哈电国际承建的巴基斯坦乌奇联合循环电站项目，就是双方作为联合体合作的第一个项目。当时哈电负责整个项目的组建，包括设计、安装、调试等，GE提供设备，我们还一起在全球融资，那个项目差不多花了八年时间才建完。当时的EPC项目，更多还是依靠GE的品牌、中方的成本优势，以及中国政府在海外的影响力，时至今日，尤其是 “一带一路”战略提出后，中国的海外市场开拓已翻了一个新篇章，其规模和影响都是巨大的。目前，在海外特别是 “一带一路”沿线的60多个国家中，有50%都是中国的EPC项目，范围涉及电厂建设，港口、码头、铁路、医院，甚至还有学校等。 织梦内容管理系统

　　在中国的 “一带一路”战略里，GE主要担任三个角色：

　　首先，提供设备、技术和品牌。这些，再加上中国EPC的财务能力、国家支持、成本优势，和强大的自主建设能力，就组成了一个很强的联合体; 织梦内容管理系统

　　其次，提供覆盖全球的销售网络和人员分布。几乎每一个国家都有GE的办事处和分公司，我们跟当地的政府、行业伙伴以及投资者都有很广泛的合作。而这些网络和资源，可以帮助中国的EPC企业寻找项目和投资机会，也可提供项目咨询和建议; 织梦内容管理系统

　　最后，GE拥有的全球化基础建设经验和风险把控经验以及融资系统和能力，可以帮中国的海外承包商更好地建立风险防范机制，并解决很多项目融资上的难题。 本文来自织梦

　　我们所能提供的能力和资源，正好和国内EPC企业形成很好的互补——他们相对缺乏的就是国际经验和网络，而且中国设备在国际上的品牌建设还需要一段时间。 copyright dedecms

　　沿线国家市场具有独特性 本文来自织梦

　　：在 “一带一路”沿线国家的电力等领域，GE有着非常丰富的经验，与欧美市场相比，这些地区的市场有哪些独特性?面临的最大困难是什么?

　　杨丹：主要是这个国家能承受的EPC的成本的能力。欧美先进国家所能承受的EPC的造价比较高一些，而“一带一路”沿线国家普遍环境比较差，基础设施非常薄弱，甚至有些国家连电都没有，处于非常初始的发展开发和基础建设阶段，这就要求EPC企业在当地的建设和生存能力非常强，而中国EPC企业就具备这种从零开始的开发能力。

　　此外，沿线国家跟中国的关系都非常好，他们很认可中国人，也认可中国的公司和中国人那种吃苦耐劳和勤奋的精神，所以很容易融为一体， 织梦内容管理系统

　　我们在海外投资或选择EPC项目时，面临的最大困难就是当地政治环境的不确定性，尤其是 “一带一路”中很多都是政府对政府的项目，合作的前提就是对方政府要稳定，所以不管是GE还是中国的海外承包商，第一个需要考虑的就是政治风险有多高。基础工业的投资期和回报期都很长，建一个项目最快要三年，有的要五到八年，期间可能会出现两种情况：第一个是政策风险，优惠政策可能换一届政府就没有了;第二个是外汇风险，当地的货币有可能贬值。所以地缘政治和地缘经济是我们遇到最大的风险、最需要考虑的因素和困难。 织梦好，好织梦

　　GE“源中国，汇全球”战略与“一带一路”战略紧密结合 本文来自织梦

　　：如何理解GE中国发电集团的提出的 “源中国，汇全球”战略?该战略与 “一带一路”战略如何实现紧密结合? copyright dedecms

　　杨丹：在进入到第一波的 “一带一路”项目后，下一步我们希望把在中国制造的GE品牌带出去，目前这一比例已经达到40%~50%，这也间接地输出了中国的制造技术和能力。确切地说，这是正在经营的第二步，也是 “源中国，汇全球”的重要一步。 织梦好，好织梦

　　中国在改革开放20年以来发生了巨大变化，尤其是在基础设施建设方面，中国的工程设计、制造及施工能力得到了全世界的认可，接下来，我们将跟着 “一带一路”战略，把相关领域的中国制造能力、技术经验，以及对成本和质量的管理能力也带出去，这是我们要做的第三部，也是我们真正实现 “源中国，汇全球”的战略目标。 内容来自dedecms

　　目前，我们在国内有两家合作企业就在做这个事情：一个是GE和华电的合资企业——“华电通用轻型燃机设备有限公司”，在原有航改燃机合作的业务基础上将增加移动航改燃气轮机的生产。在这一框架下，华电通用的分布式能源本地制造能力将实现重大拓展，并成为GE分布式能源设备的全球制造基地之一，EPC也将GE和华电的战略合作伙伴关系带入全球市场;另外一个合资企业秦皇岛服务中心，目前已发展成为GE全球燃机服务网络的重要组成部分，其20%的产能来自中国市场，而80%则是服务海外市场，其中就包括“一带一路”的项目，他们很多企业都会把需要维修保养的部件送到这边来维修。

本文来自织梦

　　：参与中国的 “一带一路”建设，在GE的全球战略中，处于一个什么位置?

　　杨丹：首先，中国在GE的全球战略里举足轻重。中国是世界上最大的发电市场，每年30%的新增机组在中国;其次，在GE全球， “一带一路”战略仅次于我们的数字化战略。

　　GE首先是一家做基础设备的公司，而 “一带一路”沿线所要增加的基础设施建设的需求量，几乎占GE每年新增销售的30%以上。GE今年参与 “一带一路”峰会的全球相关行业和领导人数比去年翻了好几番，而且各个地区都来了，就是因为它的重要性越来越高，而且占比和份额越来越大。现在我们全球的设备供应，几乎有一半都跟 “一带一路”有关系 。

　　以前GE在中国的策略基本上是为了满足中国市场，进入新常态后，我们在中国的产能远远高于中国市场的需求，而我们也有实力和能力去做中国以外的市场了，所以我们的策略就是 “源中国，汇全球”，这也是我们整个中国战略的提升。 dedecms.com

　　目前，推广中国的EPC公司到“一带一路”市场投资、寻找项目，然后提供基础设施设备，已经成为我们工作的三分之一重点，另外三分之二是国内市场和整个团队的能力建设。

　　整合阿尔斯通助力GE“一带一路”建设 织梦内容管理系统

　　：整合阿尔斯通业务，对于GE电力在 “一带一路”战略上有哪些帮助?除了制造和服务，在研发方面GE在中国有什么布局吗?

内容来自dedecms

　　杨丹：之前在发电领域，GE主要做天然气发电以及陆上风电，但在 “一带一路”沿线的发展中国家，这些需求的占比比较小。阿尔斯通进来后，带来了一个很大的煤电、水电市场，还有一部分核电和输配电市场，极大地扩展了我们的产品范围。与此同时，传统的火电和水电也是沿线国家很重要的发展领域，所以，我们的项目能力就更强，而且合作范围也更宽泛了，就好像突然间多开了两扇窗口，机会更多了。

　　所以，阿尔斯通的整合对于我们的 “一带一路”建设是如虎添翼，给我们带来了一片比原来大得多的市场。我们今年运作的项目中有一大半都是煤电，因为煤在沿线国家是主要的能源禀赋。

　　我们未来会把所有的产业链——从最早的研发、设计，到最后的销售、服务，整套都布点在中国。目前，我们已经经过了本地销售、本地化采购、本地化建设供应链、本地化做应用工程的过程了，下一步就是在中国做研发。目前，我们正跟相关方面详细探讨在中国做研发投入，以及在中国怎么做研发、做什么样的产品等问题。而做完研发之后，最后所有的原材料的研制也会在中国做，现在我们上海的研发中心已经在做了，只不过没有涉及到真正的产品，更多是基础工业，当这些实力积累起来以后就可以往材料上努力了。

dedecms.com