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　　10月28日，华为在深圳总部举办了一场《出征磨砺赢未来》研发将士出征大会，任正非宣布，2000名华为高级研发人员和专家将奔赴到欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等全球各地，配合一线的市场团队挖掘市场。

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　　如日中天的华为，为什么要派一群久居实验室的研发人员出征海外？ 织梦内容管理系统

　　实际上，华为人的出征，并非自今日始，早在16年前，即2000年，华为就派遣了第一批将士出征海外。用任正非的话说，那是华为融入到世界主流的第一步。而与16年前的誓师大会相比，2016年临近岁末的这一次出征也许意义完全不同，这可以说是华为迈出的引领世界的一步。因为与以往派出的市场拓展团队为主不同的是，这次华为是以“战略后备队”的方式，派遣研发高级专家及干部出征，显然，华为赋予了出征人员更多的期望和要求。 织梦好，好织梦

　　回顾华为的发展历程，其最初的成功是建立在价格优势、客户服务和快速模仿能力上的。其最初的出征队伍也主要是为了拓展市场和寻找客户。但随着华为逐渐成为行业内的领头羊，这样的模式就不可持续了，华为必须发展出承担不确定性和在未知领域探索的能力。正是出于此种考虑，让象牙塔内的高级研发人员走出高楼大院，深入到市场第一线，亲身体验客户需求，把握市场动向，寻找创新灵感，以最短的时间和距离开发出领先的产品，或许将成为华为占领下一个市场制高点的秘密武器，也将成为华为保持领先和可持续发展的力量之源。 织梦内容管理系统

　　可以说，华为是一个从来都不肯安分守己的企业，从模仿到创新，再到走出国门，进军全球市场，华为的脚步一直不曾停歇。从1988年2万元起家，到2015年近4000亿元的销售规模，目前其业务已遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为已经完成了从本土公司到全球化公司，从游击队到国际化的转变。但很明显，华为不懈“出征”，一定有其内在动因和逻辑。 织梦内容管理系统

　　首先，华为人很早就认识到，跨国巨头林立的通信设备市场过分依赖国内市场是没有前途的，纵览世界，没有一家专注于国内市场而成功的企业。因而国际化成为了华为的战略选择。尽管华为从上个世纪90年代迈开国际化步伐之初也有几分前途未卜的无奈，但华为人既然认定了国际化的方向就全力以赴，矢志不渝。时至今日，华为的国际化战略已然开花结果，其72%的收益来自于海外，据华为内部统计，每一分钟天上都至少有3个华为员工在坐飞机穿梭于世界各地。重要的是，今天的华为发展势头依然不减，其叩响“500强”大门之日已是近在咫尺。

　　其次，华为具有强烈的危机意识，任正非在平时总是大力强调忧患意识，着意培养下属的危机感。他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的危机。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数不断创新求变的企业成为其中的佼佼者，并且在日后不断发展壮大，越走越精彩。

　　时至今日，尽管华为的业绩仍然非常强势。但华为人意识到，在激烈的市场竞争环境下，谁也无法做到高枕无忧。人工智能、工业4.0、云服务已经开启的时代，华为会不会被代表新商业模式的“黑天鹅”淘汰，失去战略高地？通信企业和互联网企业未来谁掌握更多的主动权？这都是华为的危机感所在。怎样保持华为不败？“走出去”依然是最好的答案。

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　　第三，华为的成功，很大程度上有赖于其对自主研发创新的大力投入与不懈追求。在过去10年中，华为研发投入累计1880亿元人民币(约合200亿美元)，其中2014年研发投入在销售收入中占比达到14.2%。从初期的依靠价格优势、客户服务和快速模仿能力，到如今的通过创新进一步推动企业升级，华为的发展已被视为中国经济从模仿走向创新的一个成功样本。近30年时间里，华为在全球化背景下从新兴市场起步成长为全球巨头，在通信市场从跟随者身份逐渐赶超欧美企业巨头，创新始终是其发展不可或缺的利器。

　　任正非强调，未来十年华为所面临的，依然是一个快速变化而且更加不确定的环境，而面对不确定性，大规模鼓励员工出海寻找市场，积极在基础研究上大力投入，不断寻找新的战略机会，也就成为华为的必然选择。

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　　在当前我国大力推行“一带一路”战略的背景下，华为不断“亮剑”，将带给国内企业很多有益的启示和借鉴。尽管“走出去”的过程注定充满曲折和艰险，但全球化发展的前景依然光明，并且势不可挡。