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　　中国提出的“一带一路”倡议是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，有助于加强沿线国家和地区经济联系、提升投资贸易便利化水平，培养政治互信和人文交流。

　　“一带一路”倡议的提出，为企业迎来了更多机遇，战略化思维和创新意识的培养和落地，对于提升企业的国际化竞争地位、培养中国与沿线国家共赢的合作模式至关重要，与此同时企业的人才配置、风险规避机制的建立健全也同样必不可少。今天，小编为大家推荐来自《人民日报》理论版的一篇文章——《建设“一带一路”实现共赢发展 》，一起来了解“一带一路”倡议是如何在企业内部“开花落地”的？ dedecms.com

　　“战略思维”：全局性和发展的眼光 copyright dedecms

　　企业践行“一带一路”倡议需要有国际视野，因此培养全球战略思维至关重要。大型企业更应积极发挥自身的综合优势，着眼于全球产业链布局、扩大海外市场空间和营运规模，逐步提升自身在国际市场配置资源的能力，以期全方位、全产业链地参与到“一带一路”建设中，在国际化竞争中突显领先优势。招商局在参与“一带一路”建设中注重海陆并举，推动中欧物流大通道建设，取得了较高的市场占有率。

本文来自织梦

　　需要关注的是，由于“一带一路”建设项目投资金额大、回收周期长，项目效益很大程度上依赖于投资东道国的经济社会发展状况等特点，因此决定了企业在选择“一带一路”建设项目时，既要考虑到投资东道国目前在基础设施、经济发展上的局限和各种困难，又要有发展的眼光。只要看准了项目，就要果断行动。2009年招商局选择投资服务印度次大陆的重要中转港——科伦坡集装箱码头时，许多企业对进入斯里兰卡投资心存疑虑，如今这个项目已经成为中斯两国友好合作的重要载体。在之后投资布吉提等项目中，招商局也展示出了企业发展战略的前瞻性。

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　　“创新意识”：PPC模式—“东非蛇口”

　　“一带一路”建设要求企业不仅要“走出去”，而且要“走进去”，同沿线国家的发展需求相结合，在全球分工体系中开拓最有潜力的市场，探索合理的商业和管理模式，在合作共赢中同沿线国家实现共同发展。

　　招商局提出的PPC模式就是创新意识“落地”的典型案例，即在总结深圳蛇口和福建漳州综合开发经验的基础上，提出在“一带一路”沿线国家复制“前港—中区—后城”（Port-Park-City)的一种成熟商业模式，简称PPC模式。吉布提自贸区项目是PPC模式在海外落地的第一个项目，有望逐步发展成为区域航运中心、物流中心、贸易中心，成为“东非的蛇口”。 本文来自织梦

　　共同做大“蛋糕” copyright dedecms

　　“先予后取，多予少取”是中国企业在海外投资实现合作共赢的重要理念。企业应秉持合作共赢理念，积极与东道国政府深入沟通，通过“共商”找到共同利益所在。同时，企业也应承担更多的运营责任，与当地企业共同把“蛋糕”做大，让当地人民更多享有资产增值的收益，与东道国合作伙伴结成利益共同体。在中白工业园建设过程中，招商局与白俄罗斯政府深入沟通，应邀参与其总统令修改完善及白俄罗斯（2016—2020)物流产业规划修编等，把生态环境保护作为园区开发的首要任务，建立投资项目负面清单制度，正式出台《中白工业园生态环保管理规定及实施办法》。 织梦好，好织梦

　　同时，注重“人才优先，用人本土化”。中国企业在海外发展应坚持人才优先理念，坚持用人的本地化政策，逐步降低中方员工比例，注重对当地员工和管理人员的培养，使项目可以长期持续发展。 织梦内容管理系统

　　企业践行“一带一路”倡议的美好愿景需要立足：“远”（基础)、“深”（深)、“长”（目标)、“稳”（保障)这四大方面，然后扎实稳妥地推进工作，说不定有一天美好的愿景就实现了呢？