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　　青海新闻网讯 “今天110千伏互助变、威远变例行巡视，小张，互助冷多带些热水御寒……”12月21日，国网海东供电公司运维检修部变电运维班变电设备运维负责人莫海文做着出工前的各项准备，这是国网海东供电公司实施变电运维大集控的一个缩影。

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　　近年来，随着海东电网快速发展，电网规模迅速扩大，截止目前，国网海东供电公司所辖变电站43座，其中110千伏及以下配网日益完善，变电总容量226.005万千伏安，变电设备11127台。但与此同时，员工数量、知识结构、业务技能跟不上电网发展的需要。以2014年为例，2014年所辖变电设备9964台，运维人员57人。三年间，设备增加1163台，增长率为11.67%，运维人员减少了27人，减少率为47.4%，造成现有运维人员工作强度及压力较重。 内容来自dedecms

　　在传统模式中，一旦电网异常或发生事故，运行人员接触的设备种类有限，缺乏网架意识和足够的技术支撑，难以对紧急状况进行快速分析和应对，不利于公司的应急抢修安排。同时，近几年对电网事故异常处理的要求越来越高，为此，推行新的管控模式，提高变电站运行工作质量和效率势在必行。 dedecms.com

　　实施变电运维大集控模式以来，国网海东供电公司采用了“4+N”变电运维模式，“4”即为4人组成一个应急值班小组，24小时在运维站本部值班，主要负责值班期间的应急工作，“N”为操作组，常白班负责日常操作、异常处理等工作，是将运行管理工作重心从值班、巡视转向设备状态管理和维护，集中生产统一指挥、分级管理、区域控制，可以进一步提高事故异常情况下的快速决策和处理响应能力。 copyright dedecms

　　“莫师傅，听说您是一名老运行了，新的变电运维大集控工作模式的节奏还适应吗？”笔者问道。 本文来自织梦

　　“原来大家伙按区分片管理，驻站时生活单调，以七天为一个周期才能回一次家，按照现在的这种变电运维大集控模式，晚上可以正常回家，作息时间规律了，工作各方面比以前更顺畅了。”莫师傅思索了片刻又说：“现在，工作任务不轻，但专业性更强，机动性也更强了，在各负其责的同时，巡维人员有了更多时间学习，提高自己的业务水平……”。 copyright dedecms

　　“在变电运维大集控模式下，原来分散在各变电站的值班员、变电运维一班和二班所有人员集中到公司本部驻地，成立变电操作班及变电运维班。变电操作班主要负责变电站倒闸操作及事故应急处理；变电运维班主要负责变电站日常的巡视和维护工作，并参与应急值班工作。该模式进一步推动了企业管理集约化，较大幅度地提高了运行人员的综合素质。”国网海东供电公司运维检修部变电运检室运维技术专责孙士升介绍道。 dedecms.com

　　“原来工作杂，一个人既要负责维护又要操作，有时还要应急，现在，我们各负其责，大集控管理合并了班组管理工作，在节省人力、财力、物力的同时，管理更加精细，人员的集中调配能力得到增强。”结束了互助变设备例行巡视维护，来到110千伏威远变时，此时，负责变电设备操作的变电运维操作班班长马小林正在进行设备操作。 织梦内容管理系统

　　说起变电运维大集控的好处，马师傅高兴地说道：“变电运维大集控模式的实施给我最大的一个感受就是，每天下班都可以回家了。” 织梦好，好织梦

　　据悉，实施变电运维大集控工作模式后，管理更加精细化和专业化，不但整合了变电运维人力资源，发挥人才优势，也提高了工作效率。变电运行维护与操作的分离，打破了国网海东供电公司多年来变电运行人员必须在变电站值守上倒班的模式，运行维护人员不需要长时间在远离城市的变电站值守，减少了运维人员的加班时间和疲劳程度，同时，各种生活设施配置及后勤保障工作不必在每个站分散配置，使值班员改善生活后勤保障和提高配置标准成为可能。从安全生产角度上，专业化管理和精细化操作大大提高了安全系数，减少安全风险。从应急上，专业化的队伍在应急抢险中更能发挥主导作用，能迅速排除故障，及时恢复供电。从设备管理角度上，人员对各站设备更加熟悉，更有利于组织人力开展各站的日常维护及技改大修项目的实施。 织梦好，好织梦

　　变电运维大集控模式的实施，不仅提高了国网海东供电公司变电设备运维效率和效益，解决了生产结构性缺员问题，还为变电设备巡视、倒闸操作、维护性检修的运维一体化管理明确了方向，提供了导向性的制度保证。