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[摘要]国家电网公司积极抢占企业管理制高点，全面加强集团管控，深度整合核心资源，持续优化业务布局，主动参与国际竞争，综合运用先进管理理念和方法工具，促进管理质量和效率效益提升，构建了“163”卓越管理体系。基于此，本文对于当前国网公司的“163”卓越管理体系进行了分析，并提出，国网公司要以管理创新为基点，以“四个全面”战略布局为统领，深入贯彻五大发展理念，主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求，持续引领变革创新。 织梦好，好织梦

　　（中经评论·北京）国家电网公司（简称国网公司）积极抢占企业管理制高点，全面加强集团管控，深度整合核心资源，持续优化业务布局，主动参与国际竞争，综合运用先进管理理念和方法工具，促进管理质量和效率效益提升，构建了“163”卓越管理体系。
　　
　　一、着眼于占领引领，科学构建"163"卓越管理体系
　　
　　“163”卓越管理体系中的“1”是指一个战略，即以“两个一流”战略愿景、“一强三优”现代公司战略目标和“两个转变”战略途径为主要内容的战略体系。“6”是指六大支柱。即公司运作集团化、核心资源集约化、电网业务精益化、运营管控标准化、管理平台信息化、公司发展国际化。“3”是指三个中心。即电网调控中心、运营监测（控）中心、客户服务中心。“一个战略、六大支柱、三个中心”充分反映了电网企业管理规律，全面体现了“战略引领、价值创造、精益高效、开放共享”核心特征。 织梦内容管理系统
　　
　　国网公司围绕“163”卓越管理体系，打造卓越管理品牌。一是系统总结公司管理实践，央企首发“163”卓越管理白皮书。二是与中国企业联合会召开“卓越管理研讨会”，丰富国网公司卓越管理内涵。三是国网公司《特大型电网企业追求卓越的“163”管理体系构建与实施》荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。至此，“163”卓越管理体系实现了“三步”跨越。
　　
　　二、着力于管理创新，全面践行"163"卓越管理体系
　　
　　国网公司走出了一条中国特色电网企业创新发展之路，这与全面践行“163”卓越管理体系并推动管理创新密不可分。
　　
　　一是系统谋划管理创新，服务公司创新发展。国网公司坚持将创新思维融人中心工作，用创新思维推动经营管理，以“163”卓越管理体系为引领，应用思维导图，梳理管理创新脉络，明确了“以公司战略引领创新管理，以创新管理激发创新实践，以创新实践驱动创新发展”的总体思路，提出了“紧扣发展战略、围绕两个转变、融入管理实践、理论创新支撑”的工作要求，实现了“落实创新驱动战略、形成持续创新能力、构建卓越管理体系、铸就卓越管理品牌、管理创新体系与时俱进”五大目标，形成了“战略创新引领、变革创新驱动、实践创新落实、全面创新覆盖”的基本特征。 内容来自dedecms
　　
　　二是实施“十大管理创新工程”，引领管理创新工作。
　　
　　其一，实施“十大管理创新工程”。根据公司职代会暨工作会议报告、公司年度重点工作、“163”卓越管理体系、国有企业“瘦身健体、提质增效”有关要求以及全国企业管理现代化创新成果申报方向，结合公司实际，广泛征求意见，确定公司“十大管理创新工程”，以管理创新推动公司年度重点工作实施，高起点引领公司创新发展。
　　
　　其二，实施“管理创新示范项目”。以着力解决阻碍企业发展的总体性、关键性、深层次问题为重点，围绕公司“163”卓越管理体系，结合公司发展重点领域，全方位、多层次、大力度开展管理创新实践活动，实施“管理创新示范项目”，依托项目管理方式，按照“统一组织，分级管理”的原则，国网公司加强重点培育，每年统一组织实施30项重大、100项重要项目，各单位每年组织实施1000余项一般项目，努力打造精品成果。
　　
　　其三，实施“管理创新推广项目”。国网公司建立了管理创新成果库，汇编年度管理创新成果集，统一组织编制优秀成果培训课件并借助国网公司网络大学宣贯推广。每年实施“管理创新推广项目”100项，切实推动成果与实践相融合，推进管理创新成果落地，实现管理创新成果价值的最大化。
　　
　　三是持续推进机制建设，管理创新不断深化。1.强化组织领导。2.加强制度建设。3.强化立项管理。4.加强过程管控。5.建立评价机制。
　　
　　四是发挥信息化优势，切实提升工作质效。将信息化与管理创新工作深度融合，以过程监督、全面沟通、任务协同、信息传播、知识共享为重点，搭建企业级管理创新管控信息化平台，实现了管理创新工作全过程管理和管理创新成果在线共享。
　　
　　五是创新方法工具，促进卓越管理持续提升。在卓越管理实践中，积极探索符合现代管理理念和自身特点的管理方法工具。通过应用二十四节气管理表，按照年度、月份、各专业、各层级，清晰勾勒全年工作计划，明确各阶段工作重点和主要内容。开展国际、国内、内部对标管理，采用多维、专业、专题对标等方式，对各级单位经营和管理情况进行内、外部对比评价，改进管理水平和经营业绩。建立国网公司卓越绩效管理和评价体系，促进卓越运营。
　　
　　六是增强理论研究，加强创新能力建设。始终高度关注涉及企业管理的基础性、综合性、战略性问题并重点研究，围绕国资国企改革、电力体制改革等重点、热点问题，积极组织调查研究，有针对性地开展重大课题研究。加强管理创新人才队伍建设，提升企业管理创新的“五项能力”，提高创新主体的创新意识、创新方法、创新技术。三、着重于持续深化，努力提升"163"卓越管理体系
　　
　　创新永无止境，管理创新永远在路上。国网公司舒印彪董事长提出：“管理创新是大企业追求卓越的重要工作，要结合工作已有的实践，不断探索，不断提升，实践上升为理论，又指导实践”。面对国资国企、电力体制改革新形势、新任务、新挑战，国网公司将积极适应新常态，以创新谋发展，向创新要效益，深化管理创新，贯彻落实舒印彪董事长提出的“精益、精准”理念，以“卓越引领、创新创效、精益管理、健康发展”为着力点，全面践行“坚持四个原则，突出一个重点，实施十大工程，打造示范推广项目，实现四个覆盖”，丰富完善国网公司卓越管理体系，追求“一流管理”。 本文来自织梦
　　
　　“坚持四个原则”，即：坚持围绕“163”，服务公司改革发展；坚持问题导向，增强管理创新实效；坚持管理创新实践与成果推广应用并重；坚持统筹引领与分类指导相结合。“突出一个重点”，即：突出“163”卓越管理体系这个重点，在战略管理、集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化、电网调控、运营监测、客户服务等方面，扎实开展管理创新。“实施十大工程”，即：突出重点，以深化实施“国家电网公司十大管理创新工程”为引领。打造“示范推广项目”，即：科学统筹，以推进“管理创新示范项目”和“管理创新推广项目”为主线。“实现四个覆盖”，即：持续加强管理创新工作规范性管理，实现国家级、电力行业级、国网公司级、省级管理创新成果申报工作全覆盖。
　　
　　面向“十三五”，国网公司将以“四个全面”战略布局为统领，深入贯彻五大发展理念，主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求，在更高的起点上深入推进“两个转变”，努力深化“163”卓越管理体系，持续引领变革创新，实现“一流管理”，为加快建成“一强三优”现代公司，服务经济社会发展做出新的贡献。 dedecms.com