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[摘要]本文从股权激励推行的背景入手，系统地分析了股权激励的方式和方法。通过针对某企业发展过程中存在的问题，采用恰当的股权激励措施对员工进行激励，以便吸引人才、留住人才、增强员工归属感和认同感，同时增强高管、员工主观能动性和工作积极性。此外，本文探讨了实行股权激励的实施方案和保证措施，以及企业搭台、大众创业的新思路，以此来达到企业融资、融人、融源的目的，最终实现人才兴企、人才强企的战略，达到企业与员工共同发展、共同富裕的目标。 织梦内容管理系统

　　（中经评论·北京）一、引言
　　
　　随着人才强国战略的大力实施，科学技术得到迅猛发展，国家综合国力不断增强，“大众创业、万众创新”成了国家新的经济增长点，带动了我国民营企业的蓬勃发展。众多企业的兴起和企业利润最大化的追求，推动了企业间的竞争，人才成为企业发展的紧俏资源。
　　
　　越来越多的实践证明，一个企业要想平稳发展、快速发展、长久发展，人才是生产力发展的第一资源。如何建立健全目标清晰、公平公正、奖优罚劣、绩效优先的人才开发、吸引、培养、使用的科学机制，营造留住人才的工作氛围，成为各企业管理者亟待解决的问题。
　　
　　近年来，随着现代化企业的发展，公司制度的不断改革，各种经济形式的不断完善，股权激励作为一种重要的人才激励形式，已越来越被民营企业尤其是股份制企业所采用。因为大众创业、万众创新的时代，企业对人的智力创新依赖越来越大、对人才特别是核心人才的依赖越来越高。股权作为企业激励员工的一种方式，能激发员工创造性。 织梦好，好织梦
　　
　　所谓股权激励就是企业为了激励和留住核心人才，有条件地给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业可持续发展，而推行的一种长期激励机制。
　　
　　因此，为了吸引人才、留住人才、激发高管的主观能动性、提高工作人员的积极性，要用股权激励的方式来实现企业的长久发展。
　　
　　二、股权激励方式分析
　　
　　股权激励一般有身股、股票、期权、合伙创业等多种激励形式。身股激励就是员工不出资，还能享受企业的分红，指出资人有条件赠与部分员工的股份，拥有一般股份的分红权，但不具有继承、转让和表决权，因此也被称为“分红股”。采用这种形式对员工进行激励，可有效解决企业只给员工发工资，而不注重对员工长效激励的问题，理顺了身股与工资的关系。工资是对员工过去工作成果的认可，员工有打工者的心态，发工资只能让员工关注工作本身、关注局部，而不会关注公司的长久发展。而身股则是分配未来可能创造的利润，员工会以主人翁的心态去关注企业成长，从而减少浪费，并且使员工更愿意关注公司全局和长久发展。采用这种操作方式，薪酬体系一般由工资、奖金和股票分红三部分组成。其中股票是在员工通过一年的试用期后，根据其的职位、工作业绩和工作能力等因素进行配发，一般用企业给员工发放的奖金购买。如果职员所获得的奖金额度不够派发的股票配额或暂时无钱购买，企业亦可帮助员工在银行贷款以用来购买股权。由此，既可增强企业员工的归属感，又可减少企业现金流，有效把控融资风险，跟员工共享成果、共分利益。 copyright dedecms
　　
　　合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任。采用此种激励模式，主要是在公司内部根据业务范围，选择优质项目为员工搭建投资平台，由企业各层级管理者和员工共同出资成立合伙人制公司，制定《合伙人制公司章程》，按照任职职级和出资比例认缴股份，共同经营、共享利润、共担风险。对于因财力原因暂时不能认缴份内股权的员工，公司可以预留或协调银行贷款予以解决。
　　
　　期权激励是针对公司高管薪酬偏低、主动性不强的现象而进行的一种股票期权的尝试。持有者拥有未来一段时间后（或一段时间内）行使某种行为的权利，而且可以由拥有者决定是否行使这个权利，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。比如，企业给予高管一定数量的股票期权，当市面价格高于事先约定的价格时候，高管则通过行使期权购买股票，以市场价格卖出，从中获利。当然，也可以放弃购买权利，如果超过规定期限或合约失效则买主的期权也随之失效。期权通过利益的驱动可有效调动公司高管的工作积极性，最大限度地提升其对企业的忠诚度。 织梦内容管理系统
　　
　　股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得红利和股息的一种有价证券，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权。购买股票即形成与企业成长发展的共同体，加强了公司与员工的粘合力，通过参与股东大会，共同决定公司的经营决策、获取股息、红利等，进一步激发员工的积极性，因为公司经营的好坏同样会影响到员工自身的利益，损益都要与公司均摊。
　　
　　三、股权激励方式分析及方案选择
　　
　　身股激励采取“离岗离股”机制，由于这种方式配送的股份不能转让和出售，在离开企业时自动失效，能够有效解决“员工离岗不离股，新进员工无股可持”的现象，促进企业吸引人才、更新血液，促进企业持续发展。
　　
　　企业合伙制方式，由于有了制度保障，使得所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，合伙人在取得经济利益提供的物质激励前提下，还获得了精神激励，即权力与地位激励。企业经营者同时又是企业所有者，需承担企业无限责任。这就客观上决定了合伙人必须在经营活动中进行自我约束、控制风险，同心同德开展经营、诚心诚意做好服务，从而使企业凝聚人心，获得客户信任，有利于企业发展。 织梦内容管理系统
　　
　　无论是身股激励还是合伙人制激励，都是企业吸引人才、留住人才、增强员工归属感和认同感、激发员工积极性和创造性的有效途径。一方面，可以使不同层级的员工，能够以股东的身份在经营活动中参与企业决策、分享利润，自我约束、控制风险，发挥员工的主人翁意识，从而勤勉尽责地为公司长期发展做贡献；另一方面，能使中高层管理者竭尽全力效忠企业，最大限度发挥主观能动性，为企业创造最大利润和最大价值，使企业获得良性的、可持续的发展，最大限度减少核心人员的流失率。
　　
　　期权是应用最广泛的前瞻性的激励机制。只有当公司的市场价值上升时，享有股票期权的人才能受益。这种机制能使企业高管认识到自己的工作业绩直接影响到公司股票的价值，与自己的切身利益密切相关，从而促进其更加努力地为企业工作。该种机制对于准备上市的公司来说最具激励作用，因为公司的上市就意味着利益的到来。

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　　股票作为资金市场的长期信用工具，是持股人参与公司经营状况（通过股东大会）与享受公司利润分配（即分红）的出资凭证。持股者同时具有表决权、转让权与继承权。目前，企业允许员工以折扣价购买公司股票，通常以公司扣除薪酬的方式购买。通过以员工持股的方式使得自身利益与企业的前途紧密相连，由于持股承担的投资风险，有助于唤起员工的风险意识，激发员工长期关注企业的发展，并为之奋斗的进取精神。
　　
　　以上四种主要股权激励，都是企业融资、融人、融源，获得企业发展动力的法宝；是吸引人才、留住人才、增强员工归属感和认同感、激发员工积极性和创造性的有利武器；是解决企业融资困难，降低财务风险的有效手段。四种激励模式，各有特点，分别适合于不同的企业发展阶段。
　　
　　身股激励和合伙制企业两种激励模式，适合新建企业、成长型企业和依靠员工创效的服务型行业。期权和股票激励更适合于上市公司或处于成长期的企业。 内容来自dedecms
　　
　　如果公司处于创业成长期，各项规章制度尚不完善，未来盈利情况尚不可知，一开始就实施期权、股票激励形式，可能会给企业经营带来被动局面。
　　
　　四、股权激励与大众创业、万众创新的关系
　　
　　大众创业、万众创新重大举措是国家基于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路而提出的国家战略。它的实施对于国家稳增长、扩就业、激发群众智慧和创造力，促进社会纵向流动、公平正义、提升我国综合国力、不断提高我国生产力水平和人民生活水平有着重要意义。创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为，创业则是指员工个体在某个领域或某个平台上，不断学习和探索，以此发现和捕捉机会并由此创造出新产品或服务的过程。
　　
　　推动创业、创新发展，要紧紧围绕“人”这个重要因素，坚持“以人为本”这个核心，充分调动和激发人的创业创新精神。在尊重、理解、信任人的基础上，充分认识人的价值，激发人的动力，发挥人的潜力，从而更有效地提升人的工作效率。既要突出精英创业，也要着眼于普通人创新，充分体现“四位一体”的创新要求。 dedecms.com
　　
　　股权激励正是企业为了做大、做强，充分调动和激发人的创业致富热情而实施的有效途径。企业实施有效的股权激励政策，一方面，为有志创新创业者搭建创业平台，共享企业发展红利、共担企业运行风险，创造出更多的新技术、新产品、新服务和新市场。另一方面，通过持续不断的创新又能使企业获得充足的资金、优秀的人才、前沿的产品和服务，不断增强企业发展的内生动力，汇聚发展源泉，助推企业良性、可持续发展。
　　
　　五、推行股权激励的保证措施
　　
　　尽管股权激励对于企业融人、融资、融上下游、融资源有很好的推动作用，但是股权激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排，是一把“双刃剑”，要求企业在实施股权激励时要遵循其客观规律，实施必要的专业化过程。因此，在推进过程中还应注意以下问题：一是企业必须做好战略规划，制定清晰的战略和明确的目标，能使员工看到未来、看到希望，增强工作干劲。二是要建立健全公司各项管理制度，建立起完善的薪酬管理体系，减少员工顾虑，解决员工的安全感问题。三是要持续不断地进行企业愿景、使命、价值观教育，引导各个层级管理者、员工与企业同心同德、共同经营、共享利益、共担.风险，解决高管、员工“不想投资、不担责任、白送才要”的窘状。四是设计好公司的利润分配机制，用更好的机制把人才团结起来，切实实现“有恒产者有恒心”。五是信守承诺，及时分配利益，增强员工工作动力。六是搞好市场开发和市场营销，加强经营管理。七是重视人力资本，逐渐稀释大股东的股权，扩大广大员工的持股比例，以不断增强员工对公司的归属感、责任感。八是建立起良好的企业文化，逐渐用文化的力量去吸引人、留住人，凝聚人心、凝聚企业。 本文来自织梦
　　总之，股权激励是大势所趋，大众所望，既是企业需求，又是落实“大众创业、万众创新”国家战略的具体体现，是实现共同富裕的有效途径，也是企业获得可持续良性发展的重要武器。
　　
　　参考文献：
　　
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　　[2]戴大双.项目融资[M].北京：机械工业出版社，2009：210.
　　[3]崔红军.证券学基础“FOUNDATIONSOFSECURITIES'[M].上海：华东理工大学出版社，2015：51.