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[摘要]随着大众创业、万众创新战略的稳步推进，中小企业呈现出“井喷”的发展态势，在国民经济发展中的作用日益凸显。科学合理的激励机制对激发员工的积极性、主动性、创造性，促进中小企业持续健康发展具有重要意义。因此，笔者分析了当前我国中小企业激励机制的现状，考察了中小企业激励机制存在的问题，在此基础上，提出了完善我国中小企业激励机制的对策，以期促进中小企业驶入发展的“时代高铁”。

本文来自织梦

　　（中经评论·北京）一、我国中小企业激励机制现状分析
　　
　　建立科学合理的激励机制是企业吸引人才、留住人才的有效途径，是实现经营战略目标的重要前提。由于不同的员工有着不同的职业需求，企业应根据员工的特点构建有差别的激励机制，最大限度挖掘员工潜力，促进员工自身发展与企业目标有机统一，实现企业与员工双赢。
　　
　　（一）激励机制的含义
　　
　　激励机制是指在组织系统中，激励主体通过多种激励手段与激励客体形成的相互作用和相互制约的结构、方式、关系和演变规律的总和，并使激励手段逐步规范化与相对固定化。激励机制是将企业远大理想变为具体事实的连接手段，主要包含精神激励、薪酬激励、情感激励等。
　　
　　企业管理者通过激励理论与方法，对不同员工的需要给予不同程度的满足与限制，由此引起员工心理状态发生变化，从而达到激发动机、引发行为的目的，促使员工的每一种内在动力始终朝着所期待的组织目标不断努力，然后通过正反两方面的强化，对员工行为加以控制与调节。激励机制对于企业吸收人才、化解员工目标与企业目标冲突、营造良好企业环境、充分激发员工工资潜能具有重要意义。 本文来自织梦
　　
　　（二）我国中小企业激励机制现状
　　
　　截至2015年底，全国工商登记的中小企业超过2000万家，中小企业利税贡献不断提高。以工业为例，到2015年底，全国规模以上的中小工业企业（年主营业务收入为2000万元）为36.5万家，实现税金2.5万亿元，占规模以上工业企业税金总额的49.2%。中小企业提供了超过80%以上的城镇就业岗位，日益成为城镇人口就业的主渠道，对促进国民经济持续健康发展与社会的和谐与稳定发挥着重要作用。激励机制对中小企业的发展发挥了不可或缺的重要作用，我国中小企业的激励机制主要有以下几种。
　　
　　首先，物质激励。物质激励是中小企业采用的最普遍的激励方式，即主要通过物质刺激手段激发员工工作的积极性、主动性、创造性。物质激励主要包括工资、奖金、津贴及各种物质福利等。建立合理的物质激励制度是提升员工积极性的的有效途径，是提高企业生产效率与效益的重要举措，对于促进中小企业健康发展具有重要意义。

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　　其次，目标激励。目标激励也是中小企业经常采用的一种激励方式。中小企业的目标是通过各个群体与个体的共同努力实现的，目标具有引发性、导向性、激励性，中小企业管理者通过把总目标按阶段分解成若干个子目标，以此实现最大限度调动员工积极性的目的。目标激励应注意目标设置合理、可行，难度适当、内容具体，近期目标与远期目标相结合等。
　　
　　再次，信任激励。信任能够唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度与创新动力。信任激励则是中小企业管理者用自己的信任、鼓励、尊重及支持等对员工进行激励的一种方式，是最持久、最“廉价”与最深刻的激励方式之一。中小企业管理者往往通过信任员工、帮助员工树立自信心，最大限度发挥企业员工的积极性、主动性、创造性，进而提高员工的绩效水平。
　　
　　最后，情感激励。情感是影响员工行为最直接的因素之一，每个员工都有各自的情感诉求。中小企业的情感激励就是通过构建一种人与人之间和谐友好的感情关系，来激发员工积极性的方式。中小企业领导者通过及时了解并主动关心员工的需求，建立正常、良好及健康的人际关系与工作关系，使员工时时感到自己得到了重视与尊重，增强了员工对本企业的归属感。 copyright dedecms
　　
　　我国中小企业激励机制主要以物质激励为主，物质激励中又以薪酬激励为主，提高薪酬是我国中小企业激励员工的主要激励手段。
　　
　　二、我国中小企业激励机制存在的问题
　　
　　当前，我国中小企业正积极完善激励机制，员工的积极性空前提高。但是，由于受到中小企业体制不健全及自身特点的影响，中小企业的激励机制仍存在着一定的问题，制约着中小企业的快速发展。
　　
　　（一）激励机制不健全
　　
　　中小企业为了抢占先机，都迫切需要高素质、高水平的综合性人才。但是许多中小企业在员工招聘过程中没有明晰的招聘要求，在后期的培训中也没有明确的目标，无法用薪酬激励留住人才。中小企业激励机制不健全主要表现在以下几个方面。
　　
　　首先，用人机制不规范。中小企业在用人上往往重资历轻能力、重稳定性轻创造性，综合性人才难以脱颖而出；在干部的使用上，往往是任人唯亲，对干部的考核也存在一定的缺陷。其次，培训激励机制不完善。大多数中小企业对员工进行培训的机会较少，仅仅是为了应付相关职能部门的检查而不得不进行的持证上岗等方面的培训，而对关键岗位的技术人员与管理人员的培训更加缺乏。最后，薪酬激励机制不健全。从企业外部看，中小企业的薪酬水平较低，无法吸引并留住企业发展所需的优秀人才。从企业内部看，缺乏真正公平、公正的薪酬激励制度，挫伤了员工的积极性。

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　　（二）激励形式和手段单一
　　
　　当前，我国中小企业对员工的激励形式比较单一，大多数中小企业仅仅采用了物质奖励，而且物质奖励的形式主要表现为奖金奖励。奖金的数额更多的时候是考虑中小企业年终的整体效益，并根据员工的岗位和职务进行发放，没有与员工的工作绩效相联系。有些中小企业不从工作的本身出发采取相应的激励形式，而是采取了一些荣誉激励方式，但是由于评价标准不科学导致激励不具有可操作性；甚至有些中小企业盲目采用末尾淘汰制，导致员工心理上不稳定。
　　
　　根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求是从低到高呈现层状分布的，满足高层次的需求具有显著的激励效果。在中小企业发展的初期，对员工的报酬往往采用“底薪加提成”的方式，这种方式对于激励企业的基层员工具有一定的科学性与合理性。随着企业的发展和员工结构的不断变化，上述激励方式对中高层管理人员和专业技术人员未必是最合适的激励方式。但是，中小企业多是民营企业，员工激励措施比较固定，未能随着企业的发展变化而做相应的调整，缺乏对员工的培训、晋升、参加企业文化建设等方面的精神激励。
　　
　　（三）绩效考核制度不完善
　　
　　当前中小企业普遍存在着员工绩效考核指标不规范、考核体系不健全等问题，主要表现在以下几个方面c首先，绩效考核指标不规范。在中小企业发展过程中，都在追求指标体系全面性、完整性，所使用的绩效考核指标一方面是中小企业经营指标完成情况，另一方面是员工工作态度和思想觉悟等方面情况。但是，有些指标缺乏针对性、可操作性，太多、太复杂的指标降低了员工的满意度，也降低了对员工的引导作用。其次，绩效管理与战略目标脱节。中小企业在进行年度考核时，往往会出现各部门的绩效目标完成的都相当好，但公司的整体绩效却不佳的情况。其主要原因是绩效目标分解存在着问题，即企业各个部门的绩效目标不市根据企业战略目标层层分解的，绩效管理与企业战略目标发生了脱节现象，绩效管理没有引导员趋向企业的战略目标。最后，绩效考核具有主观性。完善的人事考评制度是根据企业员工过去一定时期的工作绩效，研判其潜在的发展能力，并作为对其进行奖惩的依据。然而，中小企业的绩效考核往往受人为因素的影响而产生偏差，具有极大的主观性，影响结果的可信度与效度。 copyright dedecms
　　
　　三、完善我国中小企业激励机制的对策
　　
　　（一）加大对人力资本的投入力度
　　
　　人力资本是实现中小企业快速发展的关键，充分开发人力资源，释放各种人才的潜力，调动员工的积极性，是中小企业工作的重中之重。但是，吸引人才、留住人才离开资金投入实现不了，培训员工、提升员工素质没有资金投入保证不了。因此，中小企业应该不大加大对人力资本的投入力度，对人力资源进行科学的管理，视员工为特殊的“资产”，对员工进行合理的投资，通过工资薪酬、培训晋升等方式，让员工在物质上有收获、企业里有地位、社会上有荣誉，不断提升其价值，以期给企业创造更大的利润。
　　
　　（二）探索激励机制的多种实现形式
　　
　　随着我国经济的发展、社会的进步，人民生活水平不断提高，越来越多的中小企业员工渴望被尊重、实现自我价值，员工的需求层次不断提高。物质激励是最基本的激励，适用于文化水偏低的基层体力劳动员工，满足最基本的生理需要是他们的近期愿望；信任激励、情感激励等精神激励是高层次的激励，适用于高学历、能力强的脑力劳动员工，他们被尊重的需要、实现自我价值的需要更应该得到满足，希望得到肯定与鼓励。因此，中小企业应探索激励机制的多种实现形式，对不同的员工采取不同的激励方式，以期最大限度提高员工积极性。 本文来自织梦
　　
　　（三）严格遵守企业的绩效薪酬制度
　　
　　对于大多数中小企业而言，其内部资源相对匮乏，外部条件对中小企业的发展也有一定的局限性。但是，公开、公正、公平的绩效考核制度对企业的发展是至关重要的。因此，中小企业为了实现持续快速健康发展，必须建立科学合理的绩效考核制度，并严格遵守，言必行、行必果。行动是无声的命令，中小企业只有严格遵守绩效薪酬制度，才能使员工得到心理上的认可、精神上的满足，才能使员工忠于企业、发挥聪明才智，才能使员工有更大的获得感，把自身的成长与企业的发展有机统一起来，为实现企业目标不懈努力。
　　
　　（四）完善企业文化，增强企业凝聚力
　　
　　企业文化是整个企业信奉并将其付诸于企业实践的价值观念，或者是企业信奉与倡导并在企业实践中践行理想信念。优秀的企业文化能够使企业员工拥有共同的价值观念、理论信念、道德追求，能够增强企业员工的归属感与使命感，是企业吸引人才、留住人才的强大武器，对于企业的发展具有举足轻重的作用。因此，中小企业应不断完善企业文化，根据企业实际，吸收借鉴古今中外的优秀文化为我所用，增强企业凝聚力、向心力，使员工更加忠诚于企业，最大限度发挥自身潜力，投身企业发展的实践中。

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