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推进协同经营发展助力粤港澳大湾区建设
发布时间：2019-03-26 作者：派智库 来源：未知 浏览：次【字体： 大 中 小】
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内容来自dedecms [摘要]粤港澳大湾区战略即将进入全速落实阶段，银行应紧扣国家战略，发挥协同优势，为大湾区和“一带一路”建设做出更大贡献。集团应紧密合作，推进粤深港澳四地七机构全方位、多层次协同联动，从而提升服务大湾区建设的能力、防范风险的能力以及参与国际竞争的能力，打造大湾区最具综合竞争力的银行集囀为进一步整合资源，还需深化体制机制协同。可构建粤深港澳投融资业务委员会，负责统筹协调区域内投融资业务综合经营、协同发展� 织梦内容管理系统 （中经评论·北京）粤港澳大湾区战略即将进入全速落实阶段，建设银行应紧扣国家战略，发挥集团协同优势，为大湾区和“一带一路”建设做出更大贡献。按照“集团融合、资源整合、综合经营、形成合力”的思路，建行深圳市分行、广东省分行、建银国际、建行（亚洲）、澳门分行、建信领航战略性新兴产业发展基金、建信理财责任有限公司应紧密合作，推进粤深港澳四地七机构全方位、多层次协同联动，从而提升服务大湾区建设的能力、防范风险的能力以及参与国际竞争的能力，打造大湾区最具综合竞争力的银行集囀�一、体制机制协� 长期以来，广东省分行、深圳市分行、建银国际、建行（亚洲）和澳门分行四地五机构保持着密切的业务联动与协作，“战新基金”和“理财子公司”落地深圳后，为进一步整合资源，发挥粤港澳大湾区优势、服务“一带一路”国家战略，还需深化体制机制协同。可构建粤深港澳投融资业务委员会，负责统筹协调区域内投融资业务综合经营、协同发展。委员会主任由总行领导兼任，四地七机构主要负责人担任副主任，且由各机构主要负责人以轮值的方式兼任执行副主任或秘书长，并派驻相关人员担任委员� 织梦好，好织� 二、投融资平台协同 一是下放湾区内企业银团的组建权限，提升服务效率。粤港澳大湾区跨区域集团企业、大型央企较多，同时互联互通基础设施建设资金需求巨大。区域经济一体化脉络较强，分行之间联动频繁，为进一步提高联动质量与效率，建议下放湾区内企业的内部银囀外部银团的组建权限，由银团主办行负责组建，无需向总行提交组团申请� 二是进一步挖掘业务潜力和专业优势，持续增强投行业务在投融资协同中的作用和贡献。传统的融资模式和境内外联动已无法满足中国企业的国际化经营需求，各机构应进一步挖掘自身业务潜力和专业优势� 提供更加专业化、国际化的投行服务� 三是加强与国家战略性新兴产业发展基金合作，积极拓展新经济领域业务� 四是发挥四地七机构地理和业务优势，打造全行离岸金融桥头堡。一方面，发挥建行（亚洲）人民币资金规模、价格优势，利用建行伦敦人民币业务清算行和深圳分行主账户行的便利，在符合监管要求的前提下，加强境外人民币资金回流渠道建设，打通在岸与离岸资本及货币市场，将跨境人民币资金对接票据、资产受让、收益权等境内资产，引导境外资金支持湾区建设；另一方面，以“一带一路”国家战略作为引领，充分利用人民币“离岸市场”在全球分布的市场效用，有计划有步骤的将离岸人民币向“一带一路”国家进行资本化的输出，达到人民币国际化的目的� 本文来自织梦 五是借助金融科技构建供应链金融服务体系，推动交易型银行发展。可充分发挥境内分行客户资源优势以及香港机构全球渠道优势，构建以粤港澳大湾区为示范区，以金融科技为手段的供应链金融服务体系，包括网上授信、电子支付结算，以及与通关商检相结合的服务模式� 三、产品创新协� 一是实施产品创新申报共享机制。一家机构的创新产品获得审批批复后，同时适用于七家机构，另六家机构无需再次审批，可在区域内直接办理，以减少各方资源重复投入，同时增加产品适用性，利用该优势迅速产生协同效应，抢占市场先机，提升客户满意度� 二是创新产品先行先试。可考虑将粤港澳大湾区作为总行创新产品落地区域，试点开展内保外投、联保联贷、外币理财产品等创新产品，积极探索境内募集境外投资、境外募集境内投资、境外募集境外投资等创新业务模式，打通境内外投融资渠道，发挥境外融资成本较低的优势，满足客户海外经营、投资并购、项目融资等一体化需求，推动客户和产品营销从境内外分割向境内外一体化转变，切实增强我行参与国际竞争的能力� 本文来自织梦 四、风控授信协� 一是授信审批互联互通。在综合经营、协同发展框架下，突出“以客户为中心”，对于注册地在粤深港澳任意一家机构辖区的客户，可直接认定为四地七机构的辖内客户，按照“谁营销，谁受益；谁审批，谁负责”的要求进行投融资业务授信审批，无需按异地（跨境）客户进行审批。同时允许四地七机构互认对方各类批复（包括客户信用等级评定结果、项目评估结论、信用额度及单笔信用业务等），实现“一地接入，七方服务，一次审批，七方共享”的目标� 二是构建区域内全面风险管理体系。加强风险信息资源的联动共享，实施各类风险的统一管理，针对区域内授信客户，建立集中的客户信息管理平台，为风险识别、处置化解提供基础数据。运用数据信息和技术，结合资金流分析对授信客户信息进行深入分析及挖掘，建立粤深港澳授信客户综合性、系统性的风险预警平台，增强我行防风险能力� copyright dedecms 三是创新不良资产跨境处置模式，提升处置效率和效益。利用建银国际的国际资管和国际投行的业务平台，将我行有不良风险的资产在境外进行资本化，以此建立一个长期有效的不良资产处置机制。例如，将不良资产包处置给区域内资产管理公司，转换为金融资产投资基金由建银国际或其子公司投资，实现不良信贷资产跨境交易和快速出表，同时通过资产管理公司将买受的不良资产委托我行经营管理，将资产处置大部分收益留存体系内，从而提升不良资产处置效率和效益� 五、信息共享协� 一是建立客户信息共享平台。一是区域共享，建立跨区域共享客户数据库，借助共享的客户数据资源，合力营销跨区域客户，实现跨区域信息同步；二是跨境共享，打破客户信息境内、外分割的状态，打通客户信息境内、外共享渠道，为企业跨境投资、并购等金融服务提供信息支撑� 本文来自织梦 二是依托“新一代”增强信息共享系统支撑。总行大力发展三大战略，金融科技成果显著，“新一代”系统日益完善，大数据分析能力不断提升，为区域信息共享和协同提供了良好的基础和系统支撑。湾区各机构可依托“新一代”系统，先行先试，开发信息共享模块，为信息共享提供强有力的系统支撑� 六、人才培养协� 一是人才使用方面，实施专业人才的事业化、团队化管理，各机构联合组建专项协同团队，团队成员不受现有机构限制，根据项目或产品经营的需要可以综合使用、综合调度，打通人才互通途径，推进联动业务发展；二是人才培养方面，利用“建行大学”建立区域学习培训机构和机制，就大湾区综合金融服务开展定期、专项学习培训，培养一批综合素质高、专业能力强的综合性人才；三是人才引进方面，给予四地七机构在标准化资产投资、跨境金融、投研等方面专业人才引进权，在总行核定的人员编制名额内，除自主向社会、校园招聘外，还可面向券商、基金等机构引进高素质专业人才� dedecms.com |
（证券时报，李华峰） |