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2010年8月18号，清丰分社开业，截止到2011年11月底，清丰分社现有员工13人，累计发放贷款2300万元，贷款余额980万元，股金余额570万元，组建了近200个互助中心。在清丰县分社启动之前，贷款互助社派出了王道轩、张洪博、潘静等具有三农社团背景的大学生对清丰县的金融服务情况、社会信用意识、行政规划、产业结构、微型企业金融需求等情况进行摸底调研，同时理事长、社长等与清丰县人行、银监、政府、工会等部门进行接触，争取政策环境的支持，最后从市社、濮阳县分社等其他成型的分社抽调精干力量组建清丰分社管理团队，并调配出500万作为清丰分社启动的孵化资金。接下来笔者将以该分社辖区的大屯乡夏固村为例，分析一下濮阳模式下互助中心的组建成本。 copyright dedecms

夏固村位于清丰县大屯乡，距离分社五六公里，村内现有487户，共2149人，耕地面积2058亩。其中大型养殖业4户，种植业1户，小型企业加工厂3户，超市2户。2010年12月中旬清丰分社的信贷、拓展人员开始进入该村进行互助中心建设。首先拓展人员联系到了村干部谋求支持，在村长的引荐下，工作人员找到了从农行退休的任勇。经过几次接触，很快任勇就接受助贷社的基本理念和思想，率先报名参加。早期的发起社员有9人。后来随着工作人员的持续发动以及信贷、股金业务的发展，现在社员人数增加到了48人，投资股金达到了10.53万元，资格股余额达到了8.12万元，贷款余额达到了18.5万元，累计发放贷款49万，组织了两期化肥团购团销活动，社员直接受益6万元，基本实现了村中心内部的财务可持续。 织梦好，好织梦

完成一个中心的组建验收，客户经理和验收组最少需要一个月的时间消耗，分社1130元左右的物资消耗，总社4110元的资金消耗。 织梦内容管理系统

对于客户经理小组而言，完成该中心的组建，总社一次奖励400元，同时对每人每天支付50元的基本劳动报酬，并且该中心以后发生的所有贷款绩效都按一定比例分发给客户经理，这样就保证了客户经理的积极性。清丰分社互助中心奖励分配方案为： dedecms.com

1．参考工作日志和信贷部长进村备案表，统计各人进村访谈表张数； 织梦内容管理系统

2．依据劳动量，考虑互助中心最初发起人的选择过程，一次奖励50元(换算时剔除)； dedecms.com

3．统计各人在互助中心的访谈表数量(每五张访谈表=进村一次；四舍五入)；

4．考虑中心内部贷款、投资效益最终由信贷人员获取，分配时适当减少；

5．每次进村后，当天下午小组人员向信贷部长汇报进村业绩，信贷部长备案待查； 本文来自织梦

6．每次进村必须有至少5份访谈表，否则视同没有进村； 内容来自dedecms

7．总钱数/总次数=每次进村的钱数；每次进村的钱数个人进村次数=个人所得钱数。

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对于分社而言，中心建成之后就组建了稳定的信贷客户源和资金源。总社主动发挥资金优势，承担了互助中心建设过程中群众发动、组织的主要成本。而中心的信贷利息收益完全可以承担分社的运营成本，也就保证了互助中心与分社的机构可持续性。(nc-1820122)

(nc-18201203)

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