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乱作一团的中国网络业

乔布斯弃世登天，苹果发布iPhone4S，上市三天卖出400万台；谷歌砍掉大批零碎的应用服务，发誓用Google+打造一个惟一的Web2.0平台；亚马逊推出低价平板电脑，这是融合上网终端与电子书的新一代产品，一个月后上市，预售量已高达250万台——总之，在创新主旋律中，互联网产业高歌猛进。 dedecms.com

国内网络业也消息不断，却与创新无关，都是些资本层面与市场经营层面的动作。淘宝商城悍然推出高门槛准入条件，引发网络零售业海啸；盛大毅然决定回收上市股份，准备回归A股；混迹网络视频市场的若干公司决定抱团过冬，本该相互竞争的冤家成了休戚与共的亲家——总之，在绝不创新的主旋律下，国内互联网产业乱作一团。

近年网络业的多数创新成果被挡在国门外。本来，国内网络公司可以变坏事为好事，利用这段时间锐意创新，争取赶上甚至局部超过大部队。没想到大家是另一个思路，劣币驱逐良币后，再往伪币的方向去了。

淘宝一分为三，也许从经营层面或资本运作层面有些难言之隐，但从互联网发展逻辑上看是不通的。亚马逊从早期简单卖书发展到今天无所不卖，B2C、B2B2C、C2C各种模式无所不包，电子书、平板电脑、云计算、仓储物流无所不做，但仍坚持一个通用平台的战略。这在品牌、技术支撑、运营成本控制、公司治理、市场推广乃至产业扩张性诸方面都有巨大好处。在Web2.0时代，通用平台是大玩家必争之地，从Facebook、苹果和Google的创新方向和实战成果看，平台战略确定无疑。国内公司热衷于海上一个新业务就分拆出来另立门户，主要因为技术能力低下，无法建立通用型技术架构，加上内部利益分配和权力之争这类管理问题所致，长远看是要吃大亏的。淘宝商城突然高额收费引发的商户反弹正是这种分拆战略所隐含的恶果的初步表现。 本文来自织梦

盛大回收股份，表面看是因不满国际资本市场对盛大近年发展的负面反应，实质是宣告其基本战略的失败。所谓“航母战略”，以为涉及业务多，投资和管理公司数量多，自己就成了航母，实在是过于表面化的理解。真正的“航母”应占据产业上游，把控平台、标准和商业模式，带动、引导和控制中下游企业共同发展。谁能说Facebook或苹果不是航母?虽然只有一个域名，一个平台，一个公司实体。从Nasdaq退出，试图返回A股市场，也许短期内会有些资本层面的收益，但长远看等于放弃了成为中国网络业领军角色的尝试和努力。TOM前些年退市，今天谁还记得这个公司?但愿盛大不要重蹈覆辙。

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微博真正的挑战在于如何与运营者原有业务整合，带动整体业务进入Web2.0时代。与这一模式的发明者Twitter不同，Twitter是只做一个平台、一个业务的公司，国内微博运营商是在原有成功业务的基础上发展微博。如不能有效整合，必然出现此消彼长、左手打右手的尴尬局面。微博难成运营商进入新时代的突破口，却有可能蜕变为一个普通的网络产品和服务。 copyright dedecms

由于创新匮乏，中国网络业昔日技术与产品驱动型公司走向式微，而资本和市场驱动型公司正大行其道。这是中国网络业的悲哀，也是中国网民的不幸。

生物链底层的困境 本文来自织梦

经过30年的风云激荡与野蛮生长之后，国内企业来到了“战略的十字路口”。虽然有相应的资本实力和条件做支撑，似乎扩大了选择的余地，但究竟向左还是向右，却是令企业现阶段甚为纠结的问题——因为无论走哪条道，都没有一路鲜花的恭迎，而是充满险滩、暗礁与急流。走对了，或名利双收甚至有可能孕育着未来伟大公司的种子；走错了，或就此退出江湖乃至沦为他人成功道路上的垫脚石。

向左走其实是条单行道，因为只能沿着微笑曲线向上走、通过提升品牌为主业注入含金量，而无法往下走，因为国内企业已经在长尾。从历史纵坐标看，过去30年市场经济从无到有，接踵而至的是空前的大过剩，从市场过剩、产品过剩、货币过剩到信息过剩、知识过剩；由过剩引发的大爆炸时代的降临，是消费者的福音，却是同质化的企业的末路——以致在价格战中总是狭路相逢，并伴以昏天黑地的厮杀。从家电业内斗，到乳制品同行公关暗战，再到360与腾讯之争，轻则口水战，重则如“黑帮火并”，攻击方式从互揭老底，到人身攻击，再到把“亲爱的上帝”用户劫为人质。自相残杀的野蛮折射出品牌缺失的黯然“宿命”，阻碍着企业从优秀走向卓越，从本土走向全球。 内容来自dedecms

从时代横坐标看，富士康“N跳门”将跨企与代工厂之间“冷酷”的产业链暴露无疑；更何况因“代工”等廉价发展模式而崛起的“世界加工厂”如今被心态失衡的发达国家所围剿，四面楚歌；贸易坐标的更迭、游戏规则的变换、核心技术的封锁，种种醉翁之意，都试图遏制中国的发展势头，掏干实体企业的荷包，将中国企业扼杀在“引进、落后、再引进、再落后”的怪圈里，或是如OEM般束缚于生物链底层的困境里。(nc-1420111216) 本文来自织梦

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